制度管人的个故事分工害死老富翁.docxVIP

分工害死老富翁 问题导向 管理者如何理解制度的作用？ 管理者怎样才能使制度严密？ 天冷得出奇，年迈的富翁坐在炉火旁豪华的座椅上取暖， 熊熊的 火焰照亮了富翁肥胖的脸庞，渐渐富翁觉得身上干燥，脸上发烧一一 炉火太旺了。 富翁环顾四周.4个佣人只来了 3个。那3个佣人告诉富翁：另 外一个佣人跟管家请假了。 富翁没有吭声。他想离开炉火，可别的地方实在是太冷了，没办 法，他只得继续坐在豪华的座椅上向着炉火。 要吃午饭了，富翁头晕得怎么也站不起来。医生赶来.发现富翁 高烧达39.4C!医生说：“这都是炉火温度过高造成的。” 高烧引起的并发症非常严重，在富翁弥留之际，医生问富翁：“这 么多佣人在，你为什么不让他们把你的座椅往后挪一挪， 富翁艰难地告诉医生：“不能怪他们，他们都是有分工的，今天 分管把椅子往后挪的佣人请假没来。” 医生无奈地看着奄奄一息的富翁感慨万千。 思考导向 制度的重要作用是使组织成员能够各司其职.但这并不意味着每 个人从此“专司其职”，管理者应使组织成员在异常情况下能“勇司 别职”，从而使组织安全度过异常期。 管理者制定制度时一定要考虑周全，尤其是要考虑到异常情况。 只有严密完整、 没有漏洞的制度， 才能确保组织能及时有效地应付各 种各样的突发事件。 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执