(完整word版)末位淘汰管理办法.docVIP

末位淘汰管理制度 （一）目的 通过实施末位淘汰制优化公司人力资源， 提高员工绩效， 建立优者升、 庸者下、违规违 纪者罚的进退机制，形成良性的内部竞争氛围。 （二）原则 1、客观公正原则。对末位淘汰结果予以公示，让职工直接参与监督工作，确保末位淘 汰流程的规范性和透明度。 2、动态改进原则。坚持教育培训与考评相结合，通过滚动考核，使末位员工明确工作 改进方向和方法，实现员工在公司的学习和发展。 （三）范围 公司经理级及以下全体员工。 （四）淘汰比例 员工末位淘汰每季度组织一次， 淘汰比例为 1%— 3%。其中， 操作人员末位淘汰比例为 3%，其它人员末位淘汰为 1% 。（具体比例计算结果四舍五入） （五）职责 1、末位淘汰以六个大区和总部为单位实施。 2、中转站人事部门负责末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责末位淘汰员工工作行为 表现的登记、整理以及相关报批工作，对末位员工思想教育以及相关培训。 3、大区人力资源部负责大区职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责所辖中转 站季度末位淘汰员工的汇总、审核以及提报工作等。 4、总部人力资源中心负责总部各职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责各大 区提报的末位淘汰名单的汇总、审核和报批工作等。 5、公司各部门负责人是末位淘汰管理制度的直接推动者，负责监督、审核本部门末位 淘汰相关工作。 （六）员工末位淘汰评价依据 1、违法 员工有触犯国家法律、法规的，如赌博、偷窃等的，直接予以淘汰。 2、违规违纪 对日常工作及行为表现违反公司劳动纪律以及岗位操作规范的，如打架、斗殴等。 3、不胜任现岗 员工工作业绩和态度能力表现无法满足其 《岗位说明书》 和岗位职责要求的， 月度绩效考核成绩得分排名较差的。 （七）流程 1、每月，中转站人事根据员工末位淘汰评价标准，提取中转站末位员工；并与末位员 工直接主管、间接主管进行沟通，详细记录员工月度的工作业绩、 行为表现等情况，形成书 面记录，报站长审核； 季度次月 8 日前， 汇总本季度末位淘汰员工 （备注： 季度内两次及以上进入月度末位名 单的，直接进入季度末位淘汰汇总表） ，经中转站站长审批后报大区人力资源部。 2、每月，大区人力资源部根据员工末位淘汰评价标准，提取大区职能部门末位员工； 并与末位员工直接主管、 间接主管进行沟通， 详细了解员工月度的工作业绩、 行为表现等情 况，形成书面记录，报区总审核； 季度次月 10 日前，汇总、审核大区及所辖中转站末位淘汰员工（备注：季度内两次及 以上进入月度末位名单的，直接进入季度末位淘汰汇总表） ，经区总审批后报总部人力资源 中心。 3、季度次月 13 日前， 总部人力资源中心汇总、 审核完公司各单位末位淘汰人员名单并 反馈给各大区和总部相关职能部门。 4、季度 16 日前，总部、各大区及中转站公示末位淘汰人员名单，并接受末位淘汰人员 的书面申诉请求， 当事人必须在公示之日起 3 日内对结果有异议的提出书面申诉， 逐级进行 审核；截止之日（ 19 日）仍无申诉的，视同认同，当事人必须服从公司的调配和培训安排。 （八）末位淘汰人员安排 对公示确定的末位淘汰员工视情节轻重以及态度表现予以降职、 免职、调离岗位、 降薪、 待岗待工、辞退等安排。 （九）附表 附件 1： 《月度末位人员情况说明》 附件 2： 《季度末位淘汰人员汇总表》 附件 3： 《员工末位淘汰申诉表》