轧钢工序安全管理简介.ppt

三、 安全管理体系持续有效运行 3.6 动态管控现场临时危险因素 针对作业现场人、物、环境不断发生的变化,在作业前进行危险因素辨识，制定控制措施， 在同一岗位进行交接流转，直至消除。 三、 安全管理体系持续有效运行 3.7 隐患当事故“抓源头、从源头抓起”提升安全管理 将分险分为6个等级管理，推行“发现问题就是成绩”和“发现问题甚至比解决问题更重要”的安全管理理念，实施全方位、全过程监控，超前预防，全方位、多层次削减隐患，建立安全预案，由事故后责任追究转变为隐患治理责任追究，实现了由“管结果”向“管过程”转变，由事故处理向隐患治理转变，实现了事前控制和动态化管理。 三、 安全管理体系持续有效运行 4.1 本质化安全管理 境康和安全原则 视人生命的价值是至高无尚的。 承认人是会犯错误的,风险是可以消除的。 严格的安全审计制度保障安全管理闭环。 安全绩效考核权重大,是安全执行力强有力保障。 本质化安全运作的政策，都注重安全，有责任心，重视员工，顾客及运作社区的环境和健康。不会为利润或生产而牺牲环境、健康和安全。 重心：最大限度的消除人去犯错的可能性以及犯错后造成事故的可能性 四、安全管理创新 4 次受伤 危险增加 安全 危险性低 幸运 人的不安全行为 物的不安全状况 安全轨迹交叉论是美铝实施模块管理、人员行为管理、现场安全改善的理论支撑。 四、安全管理创新 * * * * * * 热轧作业部通过每周五早会总结发布本周安全问题，每周二召开安全专业会，督促难点工作开展。对发生的事故等立即布置学习传达，开展类比检查，如对11.24事故的传达布置。每月安委会突出分析点评，严格把控作业部安全管理工作的发展趋势，安委会会议由各单位“一把手” 领导（包括在热轧作业部范围内从事维护检修作业的单位“一把手” 领导）参会，做到上下贯通顺畅，确保作业部安全管理严格受控，同时也充分体现出作业部对所有相关方的属地管理。 * 作业部推行领导干部“一岗双责、党政同责”安全履职活动，作业部领导在所管辖的专业领域充分履行安全生产职责，使作业部安全管理工作“齐头并进、多点开花”，形成良好的带动氛围。在作业部领导安全履职的基础上，各单位科级领导同时开展安全履职活动，形成“横向到底、纵向到边”的安全履职体系。为安全管理体系良好运行提供有力监督和保障。 * 通过长时间安全管理工作的不断实践和摸索，作业部提出改变以往安全管理工作只罚不奖，奖少罚多的现象，逐渐扭转大家对安全管理的反感情绪，充分利用正激励的手段引导大家自愿开展安全管理工作，逐步将安全工作形成习惯，融入日常工作中，附以处罚的约束力，以全方位隐患排查治理为出发点，逐步推进绩效激励奖励机制，同时与党群系统紧密配合，开展党员查隐患等活动。首先从隐患项目的排查治理入手，完善隐患排查奖惩机制，以员工自主排查和申报、专业把关、综合评审等方法，实现奖惩并举，奖罚分明，更好地调动广大干部员工参与隐患排查治理的积极性、主动性，实现自主排查，自主风险管控。截止到11月，作业部已经排查隐患2055项，落实奖励2.074万元。作业部逐步还要将安全管理的考评纳入到作业部KPI考评体系中，建立安全评价体系，探索更多行之有效的安全绩效考评机制。 * 以六西格玛管理和设备功能精度为手段，推进托盘运输系统一键式功能。 1、机械：回转台改造，增设支撑台架、立柱，提高强度； 2、介质：介质密封改造，管路改造； 3、电气：电机和抱闸接线改造； 4、控制：增设光栅、接近开关、备用传感器，改进接近开关支架、接线方式，改进码盘位置；增加隔热护板；增加工程师站；改进网络；增加报警画面；完善程序连锁； 5、基础工作：完善基础管理，对重点设备和部位进行持续监控，制定故障预案和维护检修方案。 * 作业部运行电子操作牌系统，取消纸质台账，通过信息化手段消除人为失误。设备操作牌领取（归还）发放具有唯一性、可追溯性、执行过程中实时动态监控，确保作业项目与设备操作牌一一对应。作业人员在领取（归还）设备操作牌时，系统将自动显示出该作业项目的危险因素及安全措施。下一步将继续扩展该系统的功能，使电子操作牌系统与设备控制系统连锁，进一步提升本质化安全水平。 * 1、作业部员工用身边的工作场景，融入舞台艺术，进行文艺创作表演，包括相声、小品、情景剧、三句半、诗朗诵等多种形式。使让大家在大饱眼福、欢笑连连的同时，使安全知识润物无声般深入人心，回味无穷。通过“以赛促学、以赛促教、寓教于乐”的新颖形式，开展丰富的安全主题文化活动。 2、发动全体员工针对员工日常身边易发生的违规行为、作业安全管理要求、安全知识、安全措施、安全救援器材使用、班组安全建设，采取员工喜闻乐见的方式，开展安全微