烧结作业安全标准化材料.pptVIP

班组安全标准化创建交流材料 目录 班组基本情况介绍 1 安全基础管理 2 安全创新管理 3 结语 4 一 班组基本情况介绍 1、班组工作内容 炼铁作业部烧结作业区一烧乙班创建于1996年10月，2015年1月1日整合于炼铁作业部烧结作业区，承担着从烧结配料到烧结成矿的生产工作，自烧结投产以来，一直围绕确保高炉保供、稳定、顺行为原则、防止发生煤气中毒、爆炸、火灾事故等工作为重点，认真履行岗位职责，严格管理，抓烧、混、配工序精心操作，为迁钢公司创造一流钢铁企业保驾护航。 配料 混合 烧结 一 班组基本情况介绍 2、班组成员构成 烧结作业区一烧乙班下设配料、一混仓、一混、二混、梭车、烧结机、零米巡检、集控、煤气管道巡检、工长共10个岗位。 全班组共有18名职工，配料岗位2人，一混仓岗位1人，一混岗位1人，二混岗位2人，梭车岗位1人，烧结机岗位3人，零米巡检岗位1人，集控岗位2人，煤气管道巡检岗位3人，班组长岗位2人，平均年龄42岁，其中高级工10人，中级工8人，大专以上学历达到68%。 该班组是一支技术化、知识化的专业队伍。 40-50岁 61% 年龄组成 高级工 56% 技能水平 中级工 44% 30岁以下 11% 30-40岁 28% 二 安全基础管理 1、基础工作的梳理完善 严格按照《班组四项基础工作填写及管理标准》不断梳理完善班组基础工作，建立健全的规章制度，规范班组各种记录。做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、清楚，内容齐全、保存完好。 标准材料 梳理完善 文本收存 二 安全基础管理 2、安全材料的学习 利用安全活动、班前会认真组织学习安全标准化材料，典型事故案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。结合现场实际重点讲解皮带机标准化、安全六必有、煤气停送气操作以及作业人员标准化行为操作。班组人员从学习过程中查找了自身不足及检查过程中标准低的问题。 在学习中不断提升 二 安全基础管理 3、救护实操技能培训 班组始终将 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针作为班组安全管理的核心，积极开展应急处理知识、空气呼吸器使用方法、苏生气使用方法和止血包扎方法等救护实操知识的培训，掌握应急自救与互救技能。 空气呼吸器使用 苏生气使用 止血包扎法 二 安全基础管理 4、标准化操作 1）落实联系确认制度 认真吸取9.2较大淹溺事故教训，以血淋淋的教训让员工警醒，充分认识到不遵守规章制度给自己和他人造成的危害。将岗位联系确认工作做为工作中的重中之重来抓，做到联系确认不清不操作，将联系确认制度落到实处。 1 2 3 二 安全基础管理 2）现场故障处理 一烧乙班作为单位最小执行单元，在进行检修定保、执行临时性工作的过程中，将安全措施的落实作为确保安全作业的重点，严格执行停机撤电制度，做好安全措施的制定审批、学习到联系确认的落实，做好过程管控，杜绝习惯性违规行为，确保了班组人员作业安全。 3 1 2 三 安全创新管理 1、应急处置演练 按照创建安全标准化示范班组的要求，一烧乙班把开展标准化应急预案演练活动作为安全管理重要工作去落实。每月开展一次安全应急处置演练，使班组人员遇到突发事故能熟知应急预案流程，有的放矢处置突发事故，把事故降到最低。 1）停送煤气操作演练 6 5 4 3 2 1 三 安全创新管理 3）机械绞伤事故救护演练 2）煤气泄漏事故演练 1 2 3 6 5 4 3 2 1 5 4 三 安全创新管理 4）突发火灾演练 锻炼队伍 检验预案 磨合机制 完善准备 定期开展 应急救援 目标 三 安全创新管理 1、隐患排查 1）现场安全非标大检查 烧结作业区一烧乙班2017年1月至6月共查出安全隐患367项，其中关于警示标识不达标问题有65项；从班组实际出发，充分利用工作时间，把工作做到细，做实、做牢。对照国家、公司、铁部安全标准，班中开展现场安全非标大检查活动，对照标准检查防护栏杆、梯子、厂房等警示标识问题，提出整改意见，消除作业区现场大部分安全非标问题，确保职工作业环境安全； 警示标识隐患 18% 安全隐患检查 三 安全创新管理 2）煤气用具检查 烧结工每班对空气呼吸器、现场报警器以及点火管路系统进行检查，确保煤气防