华振工地新项目施工组织专题方案.doc

第一章　　　编制说明及依据 1.1 编制说明 我企业拥有高素质职员队伍, 强大技术力量, 优异技术装备, 规范施工管理,一直坚持科学管理经营方针,创建一流质量是我们专题,提供优质服务是我们承诺。 我企业前后承建了一系列含有一定社会影响项目，赢得了较高社会声誉，积累了丰富施工经验和大量施工技术资料，为后序施工提供了依据。 协议签定后，本企业立即组织相关工程技术人员蹋勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织纲领，透彻地领会、了解了施工图纸，制订了工程施工方针、管理目标、具体施工技术方法，编制了施工组织设计。我们将依靠企业管理、技术、装备优势，遵照及完善深化设计，恪守协议，精心组织，确保工程优质按期完成。 1.2.编制依据 eq \o\ac(○,1)《东莞市华振实业投资综合楼桩基工程施工图纸》; eq \o\ac(○,2)《预应力砼管桩基础技术规程》DBJ/T15-22-98; eq \o\ac(○,3)《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 eq \o\ac(○,4)《建筑钢结构焊接规范》JGJ81. eq \o\ac(○,5)《建筑地基础施工及验收规范》GB50202-20XX eq \o\ac(○,6)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5 0300-20XX eq \o\ac(○,7)《建筑工程质量验收评定标准》GBJ301-88 eq \o\ac(○,8)《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90 第二章 工程概述 2.1 工程概况 综合楼工程桩采取∮500×125PHC-A型)管桩238根累计划性 700 根桩，约 7000M。∮400×95PHC-AB型)管桩210根累计划性 600 根桩，约 6400M。工期要求短，在基坑内 2.2 场地工程地质条件（详见地质汇报） 第三章 施工组织布署 3.1 施工管理目标 依据本工程规模及性质,我企业很重视该工程项目,协议签署后专门召开了企业领导班子会议,组织技术骨干精心编制本项目标施工组织设计,同时,决定将本项目列为企业关键施工项目。 依据本工程关键特点，结合我企业多年来大量基础工程施工经验，综合分析本工程之实际情况，我企业确定施工管理目标是： 充足发挥本企业在打桩施工方面综合优势，利用技术装备、人员、材料等方面充足完备有利条件，以本企业整体实力为后盾，严格根据项目法施工，严格质量管理，精心组织施工，确保达成优质、高效、安全、低耗预期目标，按期完成本工程项目标施工任务。 本企业对本工程施工具体目标以下： １、质量目标：按国家现行施工验收评定标准，达成合格标准； 2、工期目标：　 eq \o\ac(○,1)确保工期在于 30天日历天内完成。 3、安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内；实现“六无安全管理目标”即“无死亡、无重伤、无中毒、无重大机械事故、无火灾、无塌坍事故”； 4、文明施工目标：达成“文明工地”标准，争创东莞市文明施工样板工程。 3.2　项目经理部组织机构 本工程按计划组建本工程项目经理部，由项目经理及项目总工组织各类施工技术人员阅读、熟悉施工图纸，领会设计意图，准备进行图纸会审；编制施工阶段“施工组织设计”，方便愈加好地用于指导现场施工。快速组织机械、材料进场；企业总部主动组织人、机、料调配工作。调配关键施工机械设备和经验丰富各类施工技术人员、熟练操作工人进场施工；以本企业大量基础工程施工机械、经验丰富各类专业技术人员和熟练操作工人，辅以严密组织、周密计划安排，本企业完全有能力在业主等相关单位配合下，按期按质完成本工程施工任务。 依据本工程特点，本企业将选派对基础工程施工经验丰富项目经理及工程师出任本工程项目经理及项目工程师，由其组建管理部门齐全、人员岗位责任明确、精干高效项目管理班子，统一对工程质量、安全、工期、成本进行管理，严格根据项目法精心组织施工，项目经理部内部实施岗位责任制和目标责任制，分工负责，层层把关，组成一个高效管理机构。 项目经理部由项目领导层、管理层和劳务层组成。（施工管理组织机构图附后） 3.2.1 项目领导层 由一名项目经理、一名项目工程师组成，项目经理是企业法人在本工程代表，全权代表企业处理相关本工程各项对内对外事务，含有些人事调动、成本控制、决议管理、设备调剂等权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。 项目工程师负责施工技术管理工作，负责召集相关人员进行项目质量策划和进行质量管理、 3.2.2 　 由内业管理人员和桩机机长组成，负责各分项工程具体施工管理． 3.3.1 现场准备 施工准备工作,是施工组织设计关键内容之一。所以，为了确保施工顺利进行，施工前必需做好下述各项准备工作。 1、现场平面