一级建造师考试市政实务重点总结二.pdfVIP

学习必备 欢迎下载 2013年一级建造师考试市政实务重点总结二 3、成本目标责任制包括以下几方面： 1)合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责 任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员 配合，增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔， 保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包， 确实做到“以收定支”。 2)工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合 理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行 技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成 本;③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、 有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提 高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消 灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 3)材料人员的成本管理责任 4)机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选 择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工，减少机械使用 成本;③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。 5)行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目 经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出; 学习必备 欢迎下载 ②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流 失;④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。 6)财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控 制成本支出;②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度 资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;③及时向项目经理和 有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;④开展成本 分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正 项目成本的编差;⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核 各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。 10、索赔的程序： 1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书： 要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。在合同 实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生 后的28d 内，必须以正式函件通知监理工程师，逾期申报时，监理工 程师有权拒绝承包方的索赔要求。 2)发出索赔意向通知书后28d 内，向监理工程师提出补偿经济损 失和延长工期的索赔报告及有关资料。 3)监理工程师审核承包方的索赔申请，于28d 内给予答复，或要 求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d 内未予答复 或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。 学习必备 欢迎下载 4)索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索 赔意向，在索赔事件终了后28d 内，向监理工程师提出索赔的有关资 料和最终索赔报告。 11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔。 12、索赔项目概述及起止日期计算方法： 1)延期发出图纸产生的索赔： 按中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日 期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。 2)恶劣的气候条件导致的索赔： 在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止 日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。 3)工程变更导致的索赔：工期、费用索赔 4)以承包方能力不可预见引起的索赔：工期、费用索赔。如地质 情况、软基处理等。 5)由外部环境而引起的索赔：如征地拆迁、施工条件、用地的出 入权和使用权等而引起的索赔。 6)监理工程师指令导致的索赔。