第三章财务战略管理.pptx

第三章 财务战略管理;3.1 战略与财务战略3.1.1 战略与财务战略概述;企业战略的含义;3.1 战略与财务战略3.1.1 战略与财务战略概述;3.1 战略与财务战略3.1.2财务战略分类;　　　3.1 战略与财务战略　　　　3.1.2财务战略分类2．根据财务战略的具体内容进行的分类 ;3.1 战略与财务战略3.1.3财务战略管理;3．2　财务战略决策分析3.2.1 财务总体战略决策分析方法;3．2　财务战略决策分析3.2.1 财务总体战略决策分析方法;3．2　财务战略决策分析3.2.1 财务总体战略决策分析方法;; 5．企业生命周期分析法 (1)企业初创期的财务战略 ①一体化投资战略;②权益资本型的筹资策略。 ③零股利分配政策。 (2)企业发展期的财务战略 ①权益筹资战略 ;②适度分权的投资战略 (3)企业成熟期的财务战略 ①激进型筹资策略 ; ②以技术改造与资产更新为重点的投资战略 ; ③以强化成本管理为核心的内部财务管理战略 ; ④高支付率的股利政策 (4)企业衰退期的财务战略 ;3．2　财务战略决策分析 3.2.2 投资战略决策分析方法;2. 通用电气经营矩阵分析法 ;某公司产业筛选和评价方法举例;某公司产业筛选和评价方法举例;某公司产业筛选和评价方法举例;3．波特行业结构分析法 根据波特的理论，特定产业的竞争性质可由如图3-7中五种力量决定。 ;3．2　财务战略决策分析 3.2.2 投资战略决策分析方法;3．2　财务战略决策分析 3.2.2 投资战略决策分析方法;5．产业链分析法 　　产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的产业群。 (1) “研发一生产一营销”型产业链 (2) “原材料一制造一批发一零售一消费”型产业链 下面这两个企业的投资理念和经营理念有何不同？ 　　　李嘉诚的长江实业，业务涉及物业、制造、运输、能源、电力、电讯、媒体等，非常广泛。 　　　通用公司，20世纪80年代，韦尔奇根据“数一数二”的原则，整顿下属几百个公司， 留下了12个集团，企业有核心竞争力、核心业务。接着在改革的第二个阶段，提出仅是“数一数二”还不行，必须要挣钱，要有高盈利，甚至卖掉了GE起家的小家电，在当时曾经引起轰动。GE认为新时代的竞争关键在于有核心竞争力。此外，GE还进行了全面的战略调整：从以制造业为中心向以服务业为中心转变，明确提出要把GE由制造业公司变成服务业公司。 ;6．价值链分析法 　　价值链(value chain)就是企业用来进行设计、生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的集合，所有这些活动都可以用图3-9表示出来。 ;1. 筹资战略决策分析基本原则 (1)筹资规模决定于投资战略 (2)筹资方式多元化战略 (3)股利战略要利于企业长期发展 (4)低资金成本与低筹资风险目标 ;3．2　财务战略决策分析 3.2.3 筹资战略决策分析方法; 贷 款;3．筹资能力估算分析法 (1)内部资金筹措能力估算 (2)负债资金筹措能力估算 (3)权益资金筹措能力估算 ;3.3 财务战略执行3.3.1 财务战略执行的管理控制系统;3.3 财务战略执行3.3.2财务战略的执行过程; 2．战略执行图 ;3．CSF及KPI指标 成功关键因素(CSF)是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。CSF由关键绩效指标(KPl)进行定量(即使其可以计算和测量)。使用CSF和KPI，使得战略目标得以分解，压力逐层传递，同时得以监控战略目标的实现过程。 KPI指标包括财务性业绩指标和非财务指标，财务指标一般选用能够代表公司或部门获利能力的指标，是对公司战略和经营策略的概括性衡量。低于预期水平的利润，表明公司的战略或策略没有实现预计的结果，因而有可能是不合适的。非财务性指标，如质量，不仅解释了目前的销售水平，还可以用于预测未来的销售水平。;企业要将战略落实到具体的KPI指标上，最终形成企业的目标指标体系，通过将指标体系的目标下达到业绩合同中去，激励经营者努力实现业绩目标，从而保障了战略的实现。 ;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。七月-20七月-20Monday, July 20, 2020 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。22:17:3822:17:3822:177/20/2020 10:17:38 PM 3、每天只看目标，别老想障碍。七月-2022:17:3822:17Jul-2020-Jul-20 4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。22:17:3822:17:3822:17Monday, July 20, 2020 5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。七月-20七