安全文明管理体系和措施.pptxVIP

学 海 无 涯 (三)安全文明管理体系与措施 A．确保安全施工的技术组织措施 1.建立健全安全生产保证体系施工现场建立健全安全生产保证体系，建立各级安全生产岗位责任制，项目 经理对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任人，负责生产的副经理对安 全工作进行全面管理，是安全生产的第二责任人，项目部设专职安全员一名，各 班组设兼职安全；认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝重大 伤亡事故，轻伤事故频率控制在 1.5‰以下，做到责任人，常抓不懈，一抓到底。附安全生产保证体系图（见下图）项目经理：组长安全员：副组长安 全 宣 传 人 员施 工 员机 械 操 作 员现 场 安 全 执 勤 员司电机工安 全 小 组2.确保安全生产的技术组织措施（1）项目部领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有 关安全生产的各项政策、法规。在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车 间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，以及在实施爆破作业、在放射、 毒害性环境中施工、使用毒害性、腐蚀性物品施工时，应制定合理的安全防护措 施。①进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。范文范例参考指导学 海 无 涯 ②进入施工现场，必须带好安全帽。③高空作业，必须系好安全带。④在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖脚、高跟鞋。⑤严禁酒后上岗工作。⑥特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。⑦不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。⑧不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。⑨施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。⑩禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每月一次， 项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，通过安全检查、监督 ，做到随时发现问题或隐患随时解决，做到防患于未然，使整个施工现场处于受 控状态。实施安全生产“一票否决权”制度，专职安全员有权中止施工的违章作 业和违章指挥，并限期整改，而且有权进行奖励和处罚。项目部全体职工必须进行安全技术教育和培训，牢固树立“安全为了 生产，生产必须安全”的思想，经考试合格后方可进行施工作业。禁止烟火的地 方严禁吸烟。特殊工种全部持证上岗，用电设备实行“一机、一闸、一漏、一箱、 一保护”，并定机、定岗、定人操作，加强机械的管理和保养、防止机械事故的 发生。现场用电线路，必须采用“三相五线制”，并架空敷设，各种手持电动 工具，必须安装漏电保护装置。施工现场要有足够的消防灭火器材。施工前要有安全技术交底，施工中严格按照安全操作规程和各项安全 规定进行施工操作。每周进行定期安全教育，严禁违章指挥和违章操作。注意现场交通安全。在安排施工任务的同时，必须进行安全技术交底，所有安全技术交底 均应有书面资料并有交接人签字。坚持领导安全值班制度，加强现场的安全生产监督和检查工作。每个范文范例参考指导学 海 无 涯 进场职工，必须遵守国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》进 行施工。坚持每周召开一次工地全员职工安全例会，在下达任务的同时，总 结上周的安全情况，提出不安全的因素和整改措施，对不利于安全的施工，任何 人都可以制止，由安全员按公司奖惩制度处理。凡参加施工的人员必须坚守岗位，严禁酒后操作、争吵、打闹，违 者据情节轻重予以处理。司机严禁酒后开车，疲劳驾驶。当发生重大伤亡，设备事故或未遂事故时，应抢救伤员和维护现场 情况，并立即报告有关部门。各级领导和安全机构经常深入现场，查看不安全因素是否存在，如 存在应马上采取措施。事故报告制度：无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除 采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目施工。事故发生后，承包人必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工 程师。在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报 告。①质量问题：在两天内书面上报监理工程师和业主。②一般质量事故：2 天内书面上报监理工程师和业主。③重大质量事故：2 小时内速报监理工程师和业主。监理工程师视察了事故现场后，立即上报并提出事故原因，承包人应 按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因，在查明事故 原因以后的 5 天之内向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报告，内容包 括人员的伤亡情况、时间损失、处理结果以及监理工程师所要求的详细资料等。 若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患不消除时，可以不批准开工， 直到事故原因查明并采取补救措施为止。范文范例参考指导学 海 无 涯 安质部搞好安全设计安全保证体系项 目 部 安 全 领 导 小 组安全机构及人员配备齐全组 织 保 证各部门按职责分工做好安全工作建立群体