地产某项目结算总结及成本分析报告.docx

结算总结及成本分析报告 建立明确的成本指标。此项工作应在项目建设初期进行，并随项目的 进展而深入、细化。但某项目项目前期控制工作薄弱，早期缺乏正确 的指标。好在结算开始时，成本指标已非常明确，且包含两层含义， 一是公司给预算部下达的总成本指标，二是部门内部将总指标分配到 每个结算子项，使每项结算工作均有具体的核减指标。而且这个指标 是一个要求较高的指标，是所谓“跳一跳才能达到的目标”。 分工明确、责任到人。部门经理在每项结算报送时，就立即分配到人， 并在安排结算任务时，就将成本指标同时落实到具体预算人员头上。 结算任务的分派既按专业分工，又考虑每个预算人员结算内容的关联 性，并基本维持工作量均匀，以保证结算的整体进度。 广开思路，多口径比较、多方案分析。在结算中，预算部对任何可能 有不同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多个口径比较， 以期得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理 解或含义不清时。如，在4、5#楼结算中，对外墙面砖和装修砖（均 为甲供材）的套定额（纸皮砖或块料）、采用单价（信息价或采购价） 和如何计取费用、扣除超领货款等因素综合考虑，共比较了 12 种方 案，使我方在就此分歧与乙方洽谈的过程中处于主动地位，争取到了 有利的解决方案。尤其对于甲供材，全部进行合同量、订货量、定额 定用量与实际领用量的对比，超领部分从结算中扣减。 采用先进技术手段（CAD 和 CAM）提高效率、加强管理。我部采 用了可视化工程量计算软件，通过使用，熟悉和掌握其功能，以提高 工作效率。同时，为记录和查询结算审核情况，充分发挥计算机辅助 管理的效力，我部建立了结算数据库，其中包含了合同目录、承包单 位、结算审核的人员、进度、合同价、结算报价和审定的价格、归档 情况、以及索赔情况等，使领导能随时掌握结算进度和人员工作情况， 特别是能全面记录交叉费用和应索赔的事项，防止出现漏洞。 加强部门间的协作和配合。结算制度中建立了会签制度，由某项目现 场管理人员对每份结算进行会签，并通过与项目部、设计人员和档案 管理人员的沟通，使预算部能更全面地掌握建设过程中遗留的问题， 在结算中加以处理和解决。 第二部分 某项目成本分析 核减理由 砼单价和数量按有利我方算法 竣工资料不齐全 已结算 573.78，存在分歧 755.9，按一半分歧计算为 1001.73 万元。 我部 2001 年 7 月确认的分项工程和 费用内容 其中含一半未消化的分歧 共 万元 1 26260 2 3 182 919 4 5 1002 1592 总包取费方面可下浮的造价 二，造价水平对比 各专业工程综合指标（每 m 指建筑面积） 2 1500～2000 在范围内 ②分项工程单位造价指标 砼及钢筋砼工程 1-3#楼 砼及钢筋砼工程 4-5#楼 1，主要工料指标（每 100 m 建筑面积） 2 1-3#楼 人工 钢筋 砼 模板 砌块 4-5#楼 人工 钢筋 砼 2，土建工程成本构成分析 ②分部分项工程造价比重 项目 占比重 1.85% 2.86% 土石方工程 砖石工程 砼及钢筋砼工 程 42,344,173.32 58.41% 36,675,405.61 楼地面工程 屋面工程 装饰工程 脚手架工程 垂直机械运输 费 1.87% 3.62% 13.25% 6.90% 7.10% 超高补贴费 签证 4.14% 2.24% 100% 合计 3，项目建安成本构成分析 489,200.00 3,997,500.00 14,884,034.74 15,113,300.00 233,213,529.40 139,906,189.82 16,721,441.69 8,359,388.17 2,710,040.55 1,351,770.00 1,250,104.86 777,600.00 607,835.59 509,400.00 422,451.00 327,204.16 123,400.00 120,000.00 91,599.36 l、水池防护 22,043,043.70 a、1-5#楼外墙面砖及 1-3#楼内墙 砖 57.02 52,097.50 217,396.20 49,295,554.19 21,255,000.00 5,890,000.00 1,993,000.00 3,906,486.73 58,000.00 b、消防工程 110,000.00 11,842,846.81 1,177,400.00 2,005,000.00 7,500,000.00 370,000.00 150,000.00 250,000.00 226,000.00 93,500.00 1,400,000.00 75,400.00 3,316,400.00 200,000.00 合 269,5