某化妆品公司三年发展战略 共38页PPT的资料.ppt

XX化妆品有限公司三年发展战略 一一打造全球最强彩妆知名品牌OEM中国制造 中心 公司制定发展战略的重要性 4◆美国著名未来学家托夫勒指出 对没有战略的企业来说,就像在险恶气候中飞行的飞 机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能 迷失方向 ◆制定发展战略的实际意义: 有助于企业决策者集中精力发现和解决那些有关企业 生存死宝、前途命运的重大战略问题。有助于决策者 用战略眼光、宽广的视野全方位实施企业的经营活动 和思考未来发展 xx公司战略制定前的背景分析 ◆市场环境分析 ◆行业竞争者分析 ◆Xx公司现状分析 xx公司战略制定前的背景分析 ◆市场环境分析(国际市场) 以2019年度为例,全球化妆品销售额1720亿美元。 比2019年度增长18%,亚太地区由于东亚经济的快 速增长化妆品的需求量快速上升 全球区域市场容量 欧洲市场 30% 其他市场 ■欧洲市场 50% 口美国市场 美国市场口其他市场 20% xx公司战略制定前的背景分析 ◆市场环境分析(国际市场) 从产品角度看全球市场容量(以03年度大公司统计) 头发护理品:约380亿美元 皮肤护理品:约300亿美元 彩妆: 约240亿美元 xx公司战略制定前的背景分析 ◆市场环境分析(国际市场) 从生产厂商角度看全球市场 全球化妆品生产厂商前十名的销售额占03年度全球销 售额的50%以上;其中化妆品生产三巨头欧莱雅、宝 洁、联合利华占全球销售额的40% HR Water Shine The ne wet look lipstick MAYBE xx公司战略制定前的背景分析 ◆全球市场环境分析结论 1、全球化妆品市场资源整合程度很高,而且从局部 市场来看,生产资源的集中趋势日益明显。 2、传统市场(欧美)的容量仍然占据举足轻重的地 位。仍然是竞争的重点。 3、亚洲新兴市场的地位日渐重要。 4、虽然特大型化妆品生产商占据主导地位,但是仍 有50%的市场被中小厂商占据。 5、消费者需求多样性,追求差异化消费的趋势明显, 这给中小厂商带来了很好的生存和发展空间。 6、中国作为世界制造中心崛起,给国外的中小型化 妆品制造厂商和国内的化妆品制造厂商提供了很好的 发展和合作机遇 xx公司战略制定前的背景分析 ◆市场环境分析(国内市场) 02年度国内化妆品销售收入520亿元人民币,成为全 球第8大市场,在亚洲仅次于日本市场。销售额年均 增长25%,远高于其他行业。化妆品业进入快速发展 期。 国内化妆品市场呈现以下特点: 1、化妆品格局上看,跨国公司处于绝对的主导地位 欧莱雅、宝洁、资生堂、雅芳等大厂商销售额占据总 销售额的50%以上。 xx公司战略制定前的背景分析 ◆市场环境分析(国内市场) 2、国内厂商有4000多家,但规模偏小,产品档次、 产品质量都较低。基本上处于低端市场。 3、整个行业投资回报率较高,一些企业进入化妆品 行业,如五粮液和香港互通集团联手组建化妆品公司。 4、国际化妆品巨头加速了中国市场的资源整合行为, 方面拓展自有品牌的上升通道,一方面通过兼并、 扩产压制国内企业的生存空间。彻底控制中国化妆品 市场的决心昭然若揭。 03年,欧莱雅收购国内品牌小护士。收购羽西 03年,欧莱雅追加1亿美元投资,对苏州工厂进 行二、三期扩建 04年,宝洁准备引入在美国彩妆市场占有率第 的 COVER GIRL品牌进入中国市场 xx公司战略制定前的背景分析 ◆市场环境分析(国内市场) 雅诗兰黛全球CEO说:未来十年,中国 本土化妆品品牌将进一步被国际品牌整