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EVA与企业价值;培训目标;课程安排;第一部分 为什么要实施EVA?;;什么是EVA?;EVA的计算公式;EVA衡量什么?;如何计算投入资本?;如何计算加权平均资金成本率?;; ;权益资本是一种利息更高的负债!;EVA为衡量企业绩效提供了一个准绳;股东财富(MVA)来源于EVA增长;EVA站在股东的角度评价管理层的业绩;为什么要实施EVA?;2010年
央企将全面开展EVA考核;“EVA…同每股盈利,净资产收益率和自由现金流等传统评价指标相比,更准确地反映了经济现实。
- 高盛 ;高盛使用EVA;;国内第一批“吃螃蟹”的企业;小结:;第二部分 EVA的计算与分解;EVA的计算过程;EVA的调整事项;如何提高EVA?;小结:;第三部分 EVA的“含金量”分析;EBITDA是企业的现金池;企业支付
压力最大;营运资金变化分析;风险可控时,营运资金越小越好;营运资金同为5000万元,效率越高越好;EBITDA衡量一个企业赚取现金的能力
(现金池 - 最多能赚多少现金)
真正到手多少现金还要看营运资金的变化
实际可以到手的现金=EBITDA-营运资金占用变化
;从EBITDA到自由现金流;EBITDA;如何增加净现金流?;股东自由现金流(FCFE)反映了 EVA 的“含金量”! ;蛋糕(EBITDA)做得不够大
营运效率低下
无效/低效的投资太多
;从哪里改善自由现金流?;如何改善自由现金流?;如何改善自由现金流?;如何改善自由现金流?;如何改善自由现金流?;如何有效管理资本性支出?;投资项目决策标准; ;第四部分 EVA与企业增长模式;;股东财富(MVA)来源于EVA增长;;; ;;基期;基期;B 固定资产净值;基期;按9.64%的
资本成本将期末
EVA资本化
$197/0.0964;基期;该公司现在值多少钱?; ;市场价值; ;市场价值和帐面价值; ; ; ;第五部分 EVA的实施;EVA的四个实施步骤;销售队伍的有效性;EVA实施中应注意的几个问题;绩效管理最难协调的三对矛盾;什么是“人力密集型企业”?;用资本密集型企业的指标考核人力密集型企业合适吗?;传统绩效指标的局限性;计算EVA的新方法;计算EVA的新方法;计算EVA的新方法;计算EVA的新方法;计算EVA的新方法;案例分析;IT服务公司;案例分析;案例分析;案例分析;IT服务公司;人力导向绩效衡量方法的优点; ;结束语: EVA成功实施的标志是什么?;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。七月-20七月-20Wednesday, July 22, 2020
2、成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦。08:03:4108:03:4108:037/22/2020 8:03:41 AM
3、每天只看目标,别老想障碍。七月-2008:03:4108:03Jul-2022-Jul-20
4、宁愿辛苦一阵子,不要辛苦一辈子。08:03:4108:03:4108:03Wednesday, July 22, 2020
5、积极向上的心态,是成功者的最基本要素。七月-20七月-2008:03:4108:03:41July 22, 2020
6、生活总会给你另一个机会,这个机会叫明天。22 七月 20208:03:41 上午08:03:41七月-20
7、人生就像骑单车,想保持平衡就得往前走。七月 208:03 上午七月-2008:03July 22, 2020
8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/7/22 8:03:4108:03:4122 July 2020
9、我们必须在失败中寻找胜利,在绝望中寻求希望。8:03:41 上午8:03 上午08:03:41七月-20
10、一个人的梦想也许不值钱,但一个人的努力很值钱。7/22/2020 8:03:41 AM08:03:4122-七月-20
11、在真实的生命里,每桩伟业都由信心开始,并由信心跨出第一步。7/22/2020 8:03 AM7/22/2020 8:03 AM七月-20七
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