工程材料管理.pptx

学 海 无 涯 工程管理 首先认真审查图纸，做到图纸内容、材料正确；然后根据设计料表编制材料计划；材料 到现场后，由专人交接登记；领料的数量、型号要有女领料人签字。工程施工中有些设 计变更需要增加材料，要做到心中有数。派专人归口管理，使用者先报计划，再按计划 领料，且领料时必须签字。 对原有材料要进行登记并分类管理。审察数量、有序堆放，核实使用数量等建筑材料管理 制度 为了加强建筑材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上，特制定材料有 关管理制度如下： 一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。 二、坚持按设计要求选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。 三、对工程所需的主要材料，水泥、钢材、木材、水电材料、红砖等，坚持定品牌、定厂家、定合同， 坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有甲方材料员验收。 四、对工程主辅材，建立样品入库制度。对所有工程用材都要求使用合格以上产品。必须要求有商标 和材料说明书，并注明厂家、商家。 五、加强对施工方用材的管理和监督，不允许施工方使用不合格产品，不允许施工方偷梁换柱使用非 甲方认可的材料。发现施工方违反协议，除立即责令返工外，处 1000 元至 5000 元的罚款，从工程款 中扣除。 六、加强对材料规范管理，主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组，负责定材、 选材、监督和验收。 七、材料员必须坚持原则，廉洁奉公，不允许假公济私，收取回扣，不允许向乙方推销产品。 八、材料管理人员必须坚持不断学习，要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格 基本做到心中有数。为领导对有关建筑材料的确定提供相关依据。 九、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产 厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录， 即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。 十、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。 十一、??立工程材料资料档案，乙方材料员必须负责对材料的选定、采购、样品及验收进行规范的文 字记载。 材料管理制度 一、 材料验收入库 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准 严格验收，做到准确无误。 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购 人员反映，以便得到解决。 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证， 核对无误后入库签字，并及时登帐。 二、 材料出库 1． 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准 确，做好材料储备工作。;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 4、接受捐赠材料价值的确定： 有发票账单的,按其所列金额加上发生的运输费、装卸费及相关税费 确定。 没有发票账单的,按同类材料的当前市场价确定。 5、材料出库成本的确定： 材料出库成本采用加权平均法进行确定。材料计价方法一经确定,在一个会 计年度内不得改变。 三、材料动态管理与核算规定 1、预算编制与审批： 工程技术中心每年编制材料使用预算，报送分管领导审核审核，在 分管领导提出相关建议后送交财务部进行价格审核。 财务部对材料使用预算进行价格审核，综合平衡后提出建议预算指 标报总经理审批。 2、材料采购： 材料采购由工程技术中心按照总经理审批后的各部门所编制的预 算，填制“物资采购申请表”，待审批完毕之后，方可执行采购。已签订合 同的，采购员根据合同及物资采购申请表，直接进行采购；无供货合同的， 由工程技术中心和财务部进行市场询价比较，之后分管领导组织工程技术 中心进行供货方评审（包括厂家资质、信誉、产品价格等）并编制采购方 案报总经理审批，最后采购员根据实际需求，执行采购业务。 保证账实相符, 及时清算材料价款，月内采购业务，原则上月内 结清账务。;学 海 无 涯 严格控制材料采购预付款的支出，最大限度规避风险。必须发生 的预付款，需经总经理审批。 加强材料采购成本的控制，确保材料品种、规格和质量。较大宗 物资采购, 必须签订购货合同或协议。 3、材料入库： 材料保管员根据结算发票或购货清单核点入库材料的数量、品种、 价格，金额，验收员配合材料保管员对购买材料的完好性和质量进行验收， 而后由材料保管员根据核点数量及验收情况正确无误后填制“材料验收 单”。 采购员和材料保管员依据“材料验收单”将合格材料点验入库，加 盖 “材料收讫”章，并持“材料验收单”、结算发票（购货清单）、采购合同 到财务部报账。 “材料验收单”需经采购员、材料保管员、验收员、财务部会计签章 。