工作中遇到不担当、不作为的上级.pptx

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 （三）花拳绣腿，不真作为。主要表现为：9.光说不练。坐而论道，空喊口号， 表态积极、落实不力，“只打雷不下雨”。接任务时表决心、作保证，完不成时找 原因、找借口，争功诿过。对上级决策部署和他人工作挑毛病、找缺点，旁观看 戏，说风凉话、泄气话。10.表面文章。表里不一、见风使舵，说一套、做一套， 领导看得见的是一个样子，看不见时另一个样子。抓工作浮在面上，习惯于听汇 报、看材料，不深入实际、不调查研究；习惯于派任务、要结果，不检查指导、 不破解难题；习惯于出典型、出经验，夸大其实、文过饰非。热衷于政绩工程、 面子工程，实际成绩经不起问、经不起看、经不起查。11.敷衍塞责。以会议落 实会议，以文件落实文件，搞上有政策下有对策。工作标准低，糊弄过关、交差 了事，不求过得硬、只求过得去。 （四）能力不足、不善作为。主要表现为：12.观念保守。缺乏对工作的使命感、 责任感不强。创新意识缺乏，满足于已经取得的成绩，习惯于凭过去经验办事， 对新情况新问题不学习、不研究，不善于创造性地谋划推动工作。13.本领不够。 缺乏大局视野和战略思维，在落实过程中抓不具体、抓不到位、抓不出实效；知 道该怎么干。工作方法不对头，抓工作“撒胡椒面”，分不清轻重缓急，抓不住主 要矛盾，统筹协调不够；抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，不能持之以恒。 14.平庸混事。综合素质、工作能力不胜任岗位需求，政策不熟、业务不精，小 事不愿做、大事做不了，混日子、熬年头，得过且过。那么为什么会出现这不担 当、不作为的怪相呢？原因有以下三个方面： 第一，动力不足不想为。一是有的干部政治站位不高，干事动力不足，遇事反应 迟、动作慢；二是有的干部履行职责不到位，工作不认真，浮于表面、应付了事， 个别干部对上级决策部署不安排、不落实；三是有的干部不安心本职岗位、工作 不思进取，不主动积极去研究解决遇到的困难和问题。 第二，能力不足不能为。一是不注重学习、不勤于思考，情况掌握不透，工作思 路不清，拿不出解决问题、破解难题的办法和???措；二是推动工作落实的标准不 高、要求不严、执行力不强。 第三，担当不足不敢为。一是有的领导干部缺乏事业心、责任感和紧迫感，工作 有畏难情绪，怕接触矛盾，怕承担责任，导致工作推动不力；二是有的干部回避 问题、作风不实、方法简单，遇事绕着走，存在“多一事不如少一事”、“多干事就 多出错”等思想。;学 海 无 涯 作为下属，遇到这不担当、不作为的上级该怎么办?个人认为不要去刺激你的上 级，更不要越级去投诉他，不要安心做好自己的事情，你要更加努力地去工作。 遇到这样不担当、不努力的上级或许是你职场上的“瓶颈”也可能是你的机会，要 相信这样的情况，公司领导一定会有所耳闻的，让别人去投诉他。跟他保持正常 的工作关系即可，不要走得太近。