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企业安全生产标准化达标创建工作措施 企业安全标准化达标创建，一般通过宣贯标准、计划布置、梳 理整合、初始评审、编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等 八项工作步骤来实现。并根据不同创建形式，主要完成企业负责人 对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分 配、认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点 编制标准化体系文件、适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报 告、最终提出申请达标报告等 8 项具体工作。为做好上述各项工作 应采取以下五项创建工作措施： 1、组织措施 企业在正式启动安全标准化达标创建工作时，首先要成立创建 组织：即领导组负责本企业安全标准化创建工作的决策布置和人力 物力资源的配置，工作组负责标准化创建工作的具体组织实施，技 术组负责标准化技术创建策划设计工作，确保整个创建工作的组织 实施。 2、管理措施 在企业进入标准化创建过程中，从管理角度，应针对企业各职 能分配，实行定位、定人、定责、定绩的“四定”管理措施，使企 业每一个岗位的安全生产责任进行上下左右无缝连接，明确责任， 奖惩分明，确保全员参与性。 3、运行措施 在企业安管部门的组织协调下，根据各职能部门所对应的标准 化要素，分别进行领导决策层、部门管理层、班组执行层的三层运 行，并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管 理措施，确保有序运行。 4、技术措施 企业的安全标准化基础薄弱，需聘请有关咨询机构，帮助企业 安全标准化体系文件、应知应会、现场管理等环节实施咨询服务， 重点实行培训教育、策划编写、指导运行、检查自评、建议申报等 5 个方面的技术咨询服务保障措施，确保技术咨询服务到位。 5、奖惩措施 企业安全标准化达标要以班组岗位达标为基础，实行经济奖惩 挂沟。凡获得“安全标准化达标班组”的可挂流动红旗鼓励，被评 比为季度或年终“安全标准化达标先进班组”的要给一定的经济奖 励，凡不达标班组要进行季度或年度奖金惩罚，调动企业安全标准 化一线达标的主观能动性和积极创造性。 企业在组织安全标准化达标创建过程中，采取各种保障措施， 是企业创建工作的重要环节。措施得当、有力，能有效促进企业安 全标准化达标创建工作的顺利开展，对企业的全面管理会起到良好 的促进作用。