电力线路施工- 工期目标和施工进度计划 精品.docxVIP

施工组织设计 电力线路施工- 工期目标和施工进度计划 一、 工期目标及分解 严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排 开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按 时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。 1．1 工期目标 计 划 进 场 日 期 ： 2010 年 06 月 01 日 计 划 开 工 日 期 ： 2010 年 06 月 06 日 计 划 竣 工 日 期 ： 2010 年 09 月 25 日 合 同 总 工 期 ： 112 日 历 天 二、 施工进度计划及编制说明 2．1 施工进度计划 根据工程项目特点，主要节点工期按照业主的规定时间段控制工期。 序号 1 2010 年 6 月 5 日 2010 年 6 月 6 月 2010 年 6 月 8 日 2010 年 8 月 26 日 2010 年 9 月 16 日 2010 年 8 月 26 日 2010 年 9 月 5 日 2010 年 9 月 17 日 2010 年 9 月 19 日 2010 年 9 月 25 日 2 3 4 5 6 7 8 9 工程消缺 10 工程竣工验收及消缺 1 施工组织设计 2．2 编制说明 2．2．1 编制依据 （1）项目法人招标文件及合同工期目标； （2）工期定额标准、工程量及有关技术经济资料； （3）施工总体安排和主要施工方案等； （4）主要材料及设备的供应能力； （5）施工人员的技术素质及劳动效率； （6）施工现场条件、气候条件及环境条件； （7）已建成的同类工程实际进度及经济指标类比； （8）设计提供的图纸资料及网络优化技术； （9）投标报价书及资源配置能力。 2．2．2 编制说明 （1）由于本工程工作时间紧张，各回路必须进行交叉作业，必须加大施工力量 的投入。另本工程工期易受铁塔到货进度的影响 ，为此我们将加强与设计院、铁塔 厂及业主的沟通，及时拿到施工图纸并供应铁塔同时协调好兄弟单位的施工配合。 （2）各工序衔接要求紧凑。基础工程施工必须组织突击，全面开花，短期内形 成规模。组塔工程必须配备足够的工器具，以保证劳动效率、施工安全、工艺要求 的需要。因此对各工序施工的前期准备要求很高，尤其是基础施工的前期准备。 （3）由于工序衔接紧凑，因而对甲供材时间要求高，为此我们将加强与供货商 的沟通。 （4）调试及移交工期是考虑到“达标投产”和“创优工程”的需要。 三、 进度计划 3．1 进度计划横道图 施工进度横道图见附图1。 四、 进度计划风险分析及控制措施 本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、地方协调工作、物 资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响， 详见下表。 2 施工组织设计 序号 风 险 分 析 控 制 措 施 进度计划制订不合理，造 成工期前松后紧。 1 制订科学合理进度计划，有效利用资源。 准备工作千头万绪，地方 关系协调困难，工程迟迟 不能正式开工。 项目经理 2 对外工作部主任 地方协议迟迟不能落实， 当地政府阻碍施工。 3 4 专人负责，提早进行，保证施工不受影响。 对外工作部主任 编制合理的资金使用计划，按分部工程下 资金到位问题。 经营合同部主任 项目经理 5 6 物资设备部主任 物资设备部主任 7 工程管理部主任 物资设备部主任 工程管理部主任 8 9 材料运输的影响。 工程管理部主任 各施工队队长 施工量。 工程管理部主任 工程管理部主任 开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、 新工艺、新设备，提高施工效率。 坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人 工效不高，进度上不去。 质量检验部主任 项目经理 加大协调力度，坚持例会制度，责任到人， 各尽其责，同时准备预备队和机具装备。 施工组织管理不到位 3 施工组织设计 进度计划控制程序如下图： 进度计划控制程序图 合同计划工期 二级 项目部编制周进度计划， 执行三级进度计划 一级 月、周进度计划核实 符合 继续执行进度计划 季度进度计划核实 符合 按期竣工 4