工程进度计划与措施.pdfVIP

工程进度计划与措施 第一节 施工进度计划编制的原则 依据施工组织与策划， 对里程碑计划的进行分解， 确保我公司对 业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、 资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验， 公司对本工程的重视 程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证， 通过对各项工作量与工 程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用， 对分包单位的有效协调与控制， 通过制定强有力的措施保证， 实施对 施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 总进度计划的编制 1、工期目标： 严格按招标文件及签订的合同约定时间， 本工程根据招标文件要 求总工期为 1276 日历天，我司将根据现场特点合理安排具体施工工 序，保证按期交工。 2 、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排， 按照工程施工的组织与逻 辑关系，确定本工程施工总进度计划。 详见：附表四。 第二节 进度计划保证措施 1、施工进度控制措施 工期是本工程的关键， 为确保工程工期如期完成， 项目部成立以 项目经理为首的施工进度保证体系， 将每项工作分解到人， 严格执行， 定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。 本工程将严格按照工作程序开展各项工作， 对各工序的工作质量 严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键 线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 根据施工中出现的影响关键线路的因素， 及时分析原因， 找到解 决办法，并及时将计划进行调整， 再按照调整后的关键线路组织实施， 从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下， 始终 能够对工期进行纠正及控制。 严格计划的管理， 定期召开由各配属队 伍参加的工程例会， 解决施工中出现的各种矛盾。 这样就使保证整个 工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。 （1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 在合同签定后及施工期间， 项目经理及项目主任工程师立即组织 分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安 排具体细化。 在编制完了时间进度计划后， 依据时间进度计划编制劳动力、 主 要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制 措施计划，编制资金收支预测计划。 施工进度计划细化完成后， 报本企业工程部审核， 主要审核如下 内容： 1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标 的要求。 2 ）施工总进度计划中的内容是否遗漏。 3 ）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 4 ）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均 衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 5 ）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否 明确、合理。 6 ）对实施进度计划的风险是否分析清楚。 7 ）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、 可行、有效。 （2）施工进度计划的实施及控制 施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后， 由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、 限额领料单和考勤表。 在任务书实