定岗定员实施方案.pptxVIP

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动， 调动全员积极性 （五）一般性原则 应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下 这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。 （六）岗位轮换原则 对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位 调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。 （七）客户导向原则 应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 （八）命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织 实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和 无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 （九）权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰 当，利益合理。 二、定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部 门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员 进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置 人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、 人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少 人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性，为企业提供;学 海 无 涯 完成战略目标的保证。 三、定岗定定员的组织领导 领导小组 岗位评价小组 四、定岗定员的具体方法步骤 1、全体动员（工作时间：3 月 日前） 加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定岗定 员工作。 2、各部门自报（工作时间：3 月 日前） 各部门要按照工作职能，重新梳理生产业务流程和管理流程，在 现有岗位基础上，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定员方 案。 梳理现有生产业务流程、管理流程，按流程对现有岗位进行逐 一分析，并统计公司现有岗位。在岗位分析过程中，应充分征求员工 意见。3 月 日前完成； 根据岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。必要时进行岗位 分析信息反馈，听取员工意见。3 月 日前完成； 结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善 ，提出本部门定岗、定员方案。3 月 日前完成； 3、岗位评价（工作时间：3 月 日前） 依据岗位说明书职责描述，采取“要素评分法”，对各岗位的价 值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。;学 海 无 涯 通过等级岗位评估，掌握岗位间的工作差别，确定复杂程度、强度、 技能要求等，分析并确定岗位人员的要求，为合理的等级划分和薪酬 体系设计奠定基础。 4、岗位排序（工作时间： 月 日前） 对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序 列。 5、定岗定员（工作时间： 月 日前） 在各部门自报的基础上，按照总量控制，结构优化的要求，进行 定编定岗，并对定岗定员落实后的富余人员进行分流。 6、根据定岗定员的架构进一步建立对应每一个岗位考核指标体 系，进而对员工考核制度的建立提供依据。