安全质量管理体系.pptxVIP

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;;;;;学 海 无 涯 ;;10;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 ??? 涯 安全生产基本知识、消防知识及有害气体防护常识； 职业安全卫生有关知识； 典型事故教训。 二级安全教育：由各架子队安全员负责组织实施。时间不少于 15 小时，其教育内容： 承建工程概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措 施和注意事项； 承建工程安全生产实施细则及安全技术操作规程； 安全设施，工具，个人防护用品，急救器材，消防器材的性能和使用方法等； 以往的事故教训。 入场教育 是指进入一个新的建设工地进行的安全培训教育，由项目经理负责，安质部门组织 进行。所有进场人员都必须进行入场教育、培训和考核，考试不合格的要重新培训教育， 否则一律不准进场上岗。 转岗教育 员工从一个工种转到另一个工种工作前要进行教育考试，考试不合格的要重新培训 教育，否则一律不准进场上岗。由项目部安质部门负责组织实施。 开工前安全教育 每一单项工程开工前，项目部应对施工人员进行安全教育，包括工程技术措施、施 工方案、方法、工艺、质量标准教育，以及重点难点工程的安全技术培训。由项目部安 质部门、工程部门负责组织实施。 会议制度 安全生产会议包括定期会议及不定期专题会议 安全生产定期会议制度 每次定期安全生产检查都必须召开安全生产会议，报告本期安全生产状况，进行安 全生产分析、隐患分析通报、责任追究、进行评比，并对下步安全工作进行全面安 排部署。具体项目部项目部每月召开一次。 会议召开时间根据定期安全检查具体情况，由安全质量部门确定，报分管领导同意 后，项目经理批准后，通知与会者。 月度会议由分管副经理负责主持。季度安全生产会议由项目经理主持。 2. 安全生产不定期专题会议制度 (1) 参加会议人员、会议议题、会议的时间、地点、要求等由安全质量部门根据专项检 查及建设项目管理机构、上级单位检查、施工现场安全状况等确定，报分管领导同;学 海 无 涯 意后，通知与会者。 会议由分管副经理负责主持。重大事项专题会议由项目经理主持。 每次安全会议都要认真做好会议记录，对重大事项要形成会议纪要，对会议议定事 项要责成专人负责落实，并在下次会议上进行通报，确保会议效果。 检查制度 检查分定期检查和不定期检查两种形式。每次检查可根据项目部当前施工工程的具 体情况决定检查的内容。每次检查结束后，要进行总结，并形成文字记录，予以妥善保 存，以备查验。 定期安全检查 安全生产定期检查工作应由项目部项目经理及主管生产的副经理、相关部门的管理 人员和技术人员、专职安全管理人员以及施工现场作业人员负责人共同参与。 检查人员要深入施工现场或岗位实地进行检查，及时发现问题，消除事故隐患。对 在检查当中一时无法解决的问题，应订出计划和措施，定人定时定责加以解决，不 留后患，力求实效。 定期检查具体实施规定： 项目部项目部每月进行一次检查； 各施工队每周进行一次检查。 2. 不定期安全检查 不定期安全检查分为：施工准备检查、季节性安全检查、专业性安全检查、节假日 前后安全检查、以及专职安全人员日常检查等。 施工准备工作安全检查。每项工程开工前，项目部项目部组织所属相关部门进行安 全检查。 季节性安全检查。根据施工的气候和特点，项目部项目部安全质量部及其他有关部 门将适时组织相关的安全检查。 节假日前后安全检查。节前职工安全生产的思想松懈，易发生事故，应进行防火、 防爆等方面的检查，发现隐患及时排除。 专业性安全检查。及时了解各种专业设备的安全性能、管理使用情况，岗位人员的 安全技术素质等情况，对检查中发现的危及职工人身安全问题，及时采取措施解决。 专职安全人员日常检查。项目部专职安全人员要经常深入施工现场，进行日常巡回 检查，对发现的安全问题要及时解决。不推诿，不拖延。 3. 安全检查的主要内容：查思想；查管理、查制度；查防护；查安全隐患；查事故处 理。 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 具体根据技术交底情况、施工工序要求、班组工人技能水平、施工经验等组织进行。 经常性安全教育制度 经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全 技术交底、广播、板报、标语、简报、电视、播放录像等，结合施工任务情况开 展安全生产经常性教育。 具体实施由安全管理部门根据工程进展、安全现状、上级单位要求等组织实施。 “四新”安全技术培训制度 在采用“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、 性能、规程的技术培训，使员工清楚安全要点、施工注意事项、操作规程等，然后再上 岗。 关键岗位