天津某住宅工程质量管理方案.doc

质量管理方案 主体结构质量保证措施 1.1质量保证目标 本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准严格施工，实现“主体坚固，按装精确，装修精致，充分体现设计意图”。确保工程质量：达到国家施工验收规范合格标准。 1.2质量保证体系的建立 在施工过程中以设计文件及现行规范标准为依据，严格贯彻执行ISO9001-2000质量标准，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中各道工序质量均处于受控状态。 通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理为质量第一责任人，项目技术总工、生产项目副经理要对质量总负责，项目部设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。 质量保证体系图 质 质 量 保 证 体 系 施工前 施工中 竣工后 组织 保证 过程 控制 质量 制度 编制施工组织设计 确定质量目标 审查分包技术质量资质 审核拟采用新工艺、新技术 组织设计交底和图纸会审 组建管理机构 严格隐预检、交接检 确定阶段性质量工作计划 定期质量联合检查 审核设计变更和图纸修改 质量分析、绘制控制图表 竣工文件编制 确定竣工保驾方案 三检制 质量一票否决制 样板引路制 挂牌制 质量责任制 质量例会制 分段技术交底制 隐预检制 质量奖罚制 质量安全科 土建工程科 机电工程科 预算合同科 技术科 物资采购科 财务成本科 1.3项目人员培训 1.3.1人员培训的目的和要求 为满足本工程施工目标的圆满完成，实现对业主的各项承诺，凡参加本工程施工的人员均进行培训。 本工程施工中人员培训将按1SO9000:2000程序文件《人力资源管理程序》实施。 1.3.2培训对象 凡在项目施工过程中对工程质量有影响的作业人员均为培训对象。主要包括，项目管理班子、项目技术管理人员、须持证上岗的专业技术工人、特种作业人员、班组长、施工队伍操作工人等。 1.3.3培训内容 对进场的全体员工进行质量教育和安全教育，其主要内容包括本工程的工程概况，本工程的质量要求和达到的标准，施工技术要求和安全教育，并对员工进行工艺标准，操作规程教育，以及各项安全操作要求教育，并做好记录。 对项目经理进行工商管理知识更新、领导管理艺术和企业质量方针为主的培训教育。 对项目管理人员进行岗位技能、业务知识、相关法律法规、施工规范等方面和知识培训。 对作业层人员进行操作技能、工艺标准、质量要求等方面的培训和技术交底。 对新技术、新工艺、新材料、新设各的使用，在使用前应对其操作方法进行学习、研究，正确掌握其操作规程，并对操作人员进行有关操作规程、作业指导书的培训学习，作好培训记录。 1.3.4培训方式 培训方式采用多种形式组合。 内培：组织员工在企业内部进行培训； 外培：组织员工参加企业外部有培训资格的单位开展培训； 委培：委托地方有培训资格的单位对企业有关人员进行培训。 参加认证单位的培训班:对特殊工程，参加专门认证机构培训班，以取得认证资格。 1.4建立质量管理制度 1.4.1施工组织设计的审批制度 1.4.1.1施工组织设计由项目经理组织，项目技术人员参加，依据施工图及工程实际情况编制，且需有针对性，必须有编制人、审核人员签字。 1.4.1.2施工组织设计必须在工程实施前15天报上级总工程师审阅，由项目总工程师审批后，上报业主及有关部门审批。 1.4.1.3施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。 1.4.1.4施工组织设计必须报业主审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。 1.4.2分部分项质量评定制度 1.4.2.1分项工程施工过程中，项目责任工程师必须督促施工队伍做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。 1.4.2.2分项工程施工完毕后，项目责任工程师必须及时组织施工队伍进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确认。 1.4.2.3项目经理部每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。 1.4.3技术、质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板浇筑工程、防水工程等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须对作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。具体可分为以下几个方面： 1.4.3.1项目经理部接到设计图纸后，项目经理组织项目经理部有关人员进行认真阅图，并由业主和甲方组织技术交底会。 1.4.3.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书