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年空压机销售计划面对前的空压机行业的激烈竞争趋势在新的一年我将如何超越呢想来想去首先还是得有个比较周密的计划来执行有标有计划在加上行动才能够谈得上成功这是以往的成功人士走过的路我们也应该解签作为一个销售经理人首先必须了解的就是一综述作为任何一个以营利为的的单位来说一只有销售部才是唯一的赢利单位其它的都部门均为成本单位以空压机市场的竞争激烈程度来看销售部必需升级从被动销售升级为有科学计划有执行标准有量化考核的主动销售销售队伍的建设用人所长无不用之人用人所短无可用之人将现有员工进行重组老员工是我们的
2011年空压机销售计划
面对U前的空压机行业的激烈竞争趋势，在新的一年2011我将如何超越2010 呢，想来想去首先还是得有个比较周密的计划来执行，有U标、有计划在加上行动 才能够谈得上成功，这是以往的成功人士走过的路，我们也应该解签。作为一个销 售经理人，首先必须了解的就是:
一.综述:作为任何一个以营利为U的的单位来说一只有销售部才是唯一的 赢利单位，其它的都部门均为成本单位。，以UMJ空压机市场的竞争激烈程度来 看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的 主动销售。
销售队伍的建设:用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员 工进行重组，老员工是我们
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