2018年公司利润管理制度.pdf

2018 年公司利润管理制度 一、综合性公司的利润中心制度 第一章 总 则 第一条 本办法制订利润中心有关的基本精神、 组织原则、 管 理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度， 旨在激励员工发挥自动自 发精神， 工作更加勤奋， 使全体股东获得更多的投资报酬， 勤奋的 员工获得合理的酬金， 借以提高敬业的精神， 从而加速公司的成长 与发展。 第三条 利润中心制度的推行。 各部 （中心）均须制订必须完 成的年度盈利目标， 从而最大限度地发挥各级人员个人的能力， 同 时注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。 第四条 凡本公司所属单位人员， 均依本准则制订的各项业务 执行标准。 第二章 组织原则 第五条 本公司所属单位依产品类别分成若干部， 以部为单独 盈利的利润中心， 依据董事会的决策， 总经理的指示及董事会分配 的盈利目标，经营该中心所属资材，执行盈利活动。 第六条 各部设经理，负责该部投资的经营及业务的经营。 第七条 部以下视业务需要设科，执行各项业务活动。 第八条 总公司设秘书室、 稽核室、人事室、 电脑室、总务部、 会计部、财务部，支援各利润中心的经营。 （1 ）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。 （2 ）稽核室专门分析各部的经营管理状况，研究更新的经营 管理方式， 协助各部提高其生产力， 并协助推行年度经营计划， 公 司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 （3 ）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支 援协助各部的人力。 （4 ）电脑室掌管统计分析各部有关的经营统计资料。 （5 ）总务部统筹管理与规划全公司共同性的工作。 （6 ）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月 分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项 资料。 （7 ）财务部除掌管公司现金、证券等统收统支外，并协助各 部的财务调度。 第三章 管理方式 第九条 总经理向董事长负责， 执行董事会决议的公司年度投 资报酬率目标。 第十条 各部（中心）经理向总经理负责，指挥各利润中心， 负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。 第十一条 以部 （中心）为盈利单位， 以其资产负债计算其损 益。 第十二条 利润中心相互间物质的收缴、 人力的支援， 均视为 内部交易，若某中心的索价高于外购价格时， 其他中心可以请求某 中心以外购价格让渡或自行外购。 第十三条 各部 （中心）为经营所需资金， 可经总经理的批准 后，向财务部贷款，利息计算如下。 （1 ）各部当月利息， 以上月份流动资金账面余额的 1%计算 （依 银行利息变动）。 （2 ）各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。 （3 ）配合各部内营业计划实施，向银行专项贷款（限进口机 器及外销贷款），依原贷款利息拨该中心使用。 第十四条 各部 （中心）的现金票据、 存款、有价证券等均由 财务部保管，内部交易用“内部往来”凭证。 第十五条 会计部每月十五日前列报各部 （中心）前月的资产 负债及损益计算，供各部（中心）经理及