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施工质量目标及保证措施 13.1 质量管理目标及量化分解 我局在工程投标时便定下了本工程的质量管理目标，该目标为确保主体结构达到优质结构，获得市样板工程。 1 质量目标 分项工程合格率为100%，优良率为80% 单位工程竣工交验合格率100%，优良率100% 工程质量：主体结构获得东莞市样板工程。 其他质量承诺：确保本工程主体结构设计年限；5年内有防水要求的卫生间、房间、外墙面无渗漏；其他安装的管线、管道、门窗在2年内不变质。 2 质量方针 追求质量卓越，信守合同承诺，保证过程受控，交付满意工程。 3 目标分析 按各分部、分项工程做具体的划分，逐个环节地进行把握，控制好各个环节的质量，以确保整个工程的质量。把质量管理目标分解落实到人，实行质量包干，做到谁施工谁负责。 13.2 质量管理组织机构及岗位职责 质量保证体质量管理组织机构及岗位职责系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到要求的循环系统，可分为质量管理体系和质量控制体系。 1 质量管理机构 1)根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点和企业ISO9001质量管理体系，建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程全部施工范围，同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。 2)质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。 3)质量管理组织机构 质量管理组织机构见下图： 项目经理 项目经理 项目技术总工 施工员 材料员 员 机械员 劳资员 试验员 料员资 各专业班组 质检负责 项目副经理 兼职质检员 图：质量管理组织机构 图：质量管理组织机构 4)质量管理岗位职责 质量管理职责见下表 质量管理职岗位责表 序号 部 门 职 责 内 容 1 项目总经理 是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 2 质量员 由公司总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 3 项目总工程师 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 4 项目专业经理 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 5 质量管理部 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。 6 技术管理部 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 7 物资设备管理部 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。 8 总包综合协调管理部 负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作 9 各专业施工 管理部 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 5)质量部门责任示意图： 要素 责任部门▲ 相关部门 △ 序号 内 容 项 目 经 理 项目副经理 项目质量总监 技 术 质 量 安 全 材 料 动 力 劳 资 试 验 预 算 工 长 1 管理职责 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 2 质量体系 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 3 合同评审 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 5 文件和资料控制 △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 6 采购和分包 △ △ △ ▲ △ ▲ △ 7 业主提供产品的控制 △ △ △ ▲ △ △ 8 产品标识和可追溯性 △ △ ▲ △ △ △ △ 9 施工过程控制 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 10