工程总体概述.pptx

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 工程特点、重点、难点及解决方案 本工程施工组织管理方面主要特点、重点、难点 1、本工程属于天然地基 2、基础为独立基础及条形基础梁。 3、结构形式复杂，柱多为异形柱。 4、应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高， 5.各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学 管理，统一协调。 针对上述特点，我司将采取高投入，严管理的办法，主要以人力 资源、设备资源、资金资源来作为工程施工的资源保证。通过加强管 理，使工作有序的展开，高效地运转。 6、地砖施工的面积比较大，所以地面抛光砖铺贴的质量是本工 程的关键。 施工管理主要策略及其解决措施 1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整 为零，逐个击破； 2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 4、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。 5、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 6、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。;学 海 无 涯 7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解 释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交 接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量 要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要 工序施工的制度。 8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分段管理。各段 施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 9、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 1.3 施工部署 一、组织部署 目前我单位已为私人公寓住房新建工程施工项目配备组织了优 良的装修施工队伍和项目经理。建筑材料方面，按规定呈交审批,根 据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如 技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购 及付运手续。 二、施工组织管理机构 １.我单位将以建筑单位的要求为准，快速、优质地完成本工程。 为此我单位选派技术好、素质高??能力强，经验丰富的管理人员进驻 工地。 ２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。;学 海 无 涯 三、施工进度计划及管理 １.编制一份有施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之 系统月进度表，以监察施工进度。 ２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必 须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工 程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力 量，抢回工期。 ３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理 汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的 管理。 四、施工流水段的划分 该项目的施工部署，以基础和主体工程为先导，实现平面分段， 立面分层，同步流水的施工程序，先地下，后地上，先土建，后安装 （预留预埋与土建同步）；先结构，后围护，内外装饰同时进行。各 分部分项工程在时间上和空间上紧密配合，复式推行。以系统工程的 原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉 作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面 控制。 施工段的划分：按设计图纸指定的位置或按现场施工具体情况设 置后浇带，从基础底板直至主体屋顶，基础与主体以后浇带划分施工 段。 本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须;学 海 无 涯 进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以 实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重 整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段， 突出重点，明确目标，进行控制管理。工程施工分五阶段进行，各 阶段划分的控制和重点如下：