2020年新版企业物流管理要点.docxVIP

第1章 企业物流概念：企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生 产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的物流活动， 包括供应物流、生产物流、销售物 流、回收物流以及废弃物物流等活动。 P3 企业物流与社会物流的区别和联系： 1 联系：从企业物流内部视角来看，企业物流是有生 产经营活动中的供应物流、 生产物流、 销售物流三部分及生产过程中所产生的回收物流和废 弃物流所组成。 若从宏观角度来看， 若干企业物流产成品的输出， 相互交织成社会物流。而 社会物流也正是企业物流活动的条件和环境，这种企业物流和社会物流之间不间断的循环， 形成了完整的物流过程。 2 区别：真正反映企业物流特点、和社会物流有较大区别的是企业 内部物流， 尤其是生产物流。 ①实现价值的特点。 企业物流和社会物流的一个最本质的不同 之处， 也是企业物流的最本质的特点， 及企业物流并不如同社会物流一样是 “实现时间价值 和空间价值的经济活动”，而主要是实现加工附加值的经济活动。②主要功能要素不同。社 会物流的主要功能要素是运输、 存储和配送， 其他则是作为辅助性或次要功能或强化功能要 素出现的； 企业物流的主要功能要素是搬运活动。 ③企业物流是一种工艺过程性物流。 企业 物流的可控性、 计划性很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很小，对企业物流 的改进只能通过对工艺流程的优化，这方面和随机性很强的社会物流也有很大的不同。 P8 企业物流是一个承受外界环境干扰作用，具有输入 —转换 —输出功能的自适应体系。 采购是供应物流和社会物流的衔接点；供应是供应物流和生产物流的衔接点；库存管理是 供应物流的核心部分； 企业物流系统的转换是指企业的生产物流， 也称厂区物流、 车间物流 等，他是企业物流的核心部分；销售物流既是企业物流的终点，也是宏观物流的起点。 P4-6 企业物流主要功能要素特点：社会物流的主要功能要素是运输、存储和配送，其他则是作 为辅助性或次要功能或强化功能要素出现的；企业物流的主要功能要素是搬运活动。 企业物流功能：运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工和物流信息。 作业目标：快速反应、最小变异、最低库存、物流质量、产品生命周期的不同物流目标 P22 企业物流管理总原则是物流合理化。 实现企业物流合理化：合理化是投入和产出的合理化，即以尽可能低的物流成本获得可以 接受的物流服务，以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。 P28 （此处不确定） 第二章 企业物流战略和营销战略、财务战略以及生产运作战略等同属于职能级战略。 P30 企业物流战略目标：在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。 P31 企业物流战略有 目的性 、长期性 、竞争性和系统性 特征。 P31 物流战略主要解决客户服务需求的目标、设施选址战略、存货战略和运输战略四个方面的 问题。 P33 物流管理战略管理框架：第一层全局性战略；第二层结构性战略；第三层功能性战略；第 四层基础性战略。 P3 基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，它包括延迟 战略和运输机集中战略。 延迟战略： 包括生产延迟 （形态延迟） 和物流延迟 （时间延迟） p42 两种延迟战略的区别和联系： 生产延迟和物流延迟共同提供了用不同方法来制止预期生产 与市场的承诺， 直到收到客户订单为止， 两者均服务于减少商务的预估性质。 这两种延迟模 式以不同的方法减少了风险。 生产延迟集中于产品， 在物流系统中移动无差别部件并根据客 户在发送时间前的特殊要求进行修改； 物流延迟集中于时间， 在中央地区储存不同产品， 当 收到客户订单时做出快速反应。 集中库存减少了为用来满足所有市场区域高水平使用而要求 的存货数量。倾向于哪种形式的延迟取决于数量、 价值、 竞争主动性、 规模经济以及客户期 望的发送速度和一致性。 在某种情况下，两种不同类型的延迟能够结合到一个物流战略之中, 两种形式一起代表了对传统物流实践的有力挑战。 P44 8?从运作角度看市场区域的集中、 计划发送、协同配送三种方法可以实现有效的集中运输 p44 9?运作系统包括：分层系统、直接系统和灵活系统。其中灵活系统有救济灵活系统，常规灵 活系统（了解）p50 10?基于时间的物流控制技术有： 准时制战略（JIT）、需求计划（MRP）、重新订货方法（Reorder Point, ROP、和快速反应 QR、连续补货 CR和自动补货 AR P53 11.MRP通常用在原材料需求方面， DRP应用于计划分销渠道中产成品库存的未来配置 P53 12?工业企业物流发展模式：企业物流的改良式发展模式、企业物流的渐进式发展模式和企 业物流的跨越式发展模式。 P58 第三章 1?企业物流发展阶段：企业物流职能分离阶段