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和创业 战略缋效管理 和君创业研究咨询有限公司 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可, 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制  和君创业 月录 第一部分、什么是战路绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理 第四部分、战路绩效管理的理性思考 第2页  和君创业 什么是战略绩效管理 第3页  和君创业 1、什么是绩效? ·绩效分为组织的绩效和个体的绩效 组织的绩效:可以由企业控制的,由全体员工共同创 造的,能够持续提高企业价值的全部物质和非物质的 成果。 个体的绩效:组织绩效中属于个体的部分。与组织利 益不相一致的“绩效”不属于个体的绩效 第4页  和君创业 理解绩效概念的要点 强调组织的绩效,个体的绩效必须符合组织的目标。 ·绩效有物质部分的绩效;如:财务指标的改善,如利 润,市场占有率,投资回报率,客户满意等。 绩效还有非物质部分的绩效;如:提高的创造企业价 值的能力。如学习能力,创新能力,管理能力等。 置于绩效管理之中的绩效应该不是由偶然因素(不可 控因素)造成的,是企业通过有组织努力可以控制的 个体的绩效是其劳动价值的体现,是组织绩效的重要 组成部门 第5页  和君创业 3、战略绩效管理的定义 ·战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统 ·以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导 下,以系统化思想管理企业绩效,创造以组织绩效为 导向的企业价值理念,用于实现企业价值最大化的 种战略管理活动。 以战略为导向的绩效管理是一种全新有管理理念,它 的目的是把原来以人为中心或以事为中心分散式的绩 效管理整合为以创造组织业绩为中心的全面绩效管理 第6页  和君创业 3、什么是基于战略的绩效管理(续1) ·基于战略的绩效管理包括二个方面内容:一是围绕企 业战略制定科学规范的绩效管理制度,牵引企业各项 经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管 理制度对上一个业绩循环周期进行检查,对经营团队 或责任人进行绩效评价,并据此进行价值分配和权力 分配 第7页  和君创业 3、什么是基于战略的绩效管理(续2) 战略绩效管理是一个系统化工程,它包含对能够创造 绩效的每一项企业活动、每一个组织和个人的管理。 ·战略绩效管理是全员参与的管理,必须有处于部门权 力之上的管理机构(委员会形式)。 战略绩效管理是一个企业上下层互动的过程,以绩效 的改进和提高为目的,在保证企业持续经营的前提下 实现企业价值的最大化 第8页  和君创业 5、与传统人事管理大不相同(续) 以战略为导向的绩效管理是一项系统性的工程,它体 现着企业的战略,要求企业在全过程、全方位参与, 它与计划、组织、领导和控制等所有管理活动发生联 系,而且以各职能部门和分公司为绩效管理中心,以 部门主管为绩效管理负责人,大量具体工作是由各部 门自己通过员工参与、上下互动的过程来完成的,而 人力资源部门只是在制度设计、支持和指导、提供信 息和协调监督方面发挥作用 第10页