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采购与供应商管理：供应商选择步骤 供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就 越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥 有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的 选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示： 分析市场竞争环境 若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样 做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品 的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立 供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的 现状，分析、总结企业存在的问题。 建立供应商选择的目标 企业必须确定供应商评价程序如何实施， 而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简 单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一般 而言企业供应商评价的目标包括： 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务； 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应； 力争以最低的成本获得最优的产品和服务； 淘汰不合格的供应商，开发有潜力的供应商，不断推陈出薪； 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作伙伴关系。 .建立供应商评价标准 供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准， 是反映企业本身和环境所构成的复杂系 统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。不同行业、企业，不同产品需求和环境下 的供应商评价应是一样的，不外乎都涉及几个可能影响供应链合作关系的方面。 .成立供应商评价和选择小组 供应商的选择，绝不是采购员个人的事，而是一个集体的决策，企业必须建立一个由各部门有关人员参加 的小组以控制和实施供应商评价，进行讨论决定。供应商的选择涉及企业的生产、技术、计划、财务、物流、 市场等部门。对于技术要求高、重要的采购项目来说特别需要设立跨职能部门的供应商选择工作小组。选择 小组的组员应包括研究开发部、技术支持部、采购部、物流管理部、市场部和计划部，组员必须有团队合作 精神，具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。 制定全部的供应商名单 通过供应商信息数据库以及采购人员、销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道，了解市场上能提供所需物 品的供应商。 供应商参与 一旦企业决定实施供应商评选， 评选小组必须与初步选定的供应商取得联系， 确认他们是否愿意与企业建 立供应链合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。所以，企业应尽可能早地让供应商参与到评选的设计 过程中。然而，企业的力量和资源毕竟是有限的，只能与少数关键的供应商保持紧密的合作关系，所以参与 的供应商应该是经过精选确定的。 评价供应商的能力 为了保证评估的可靠，评价供应商的一个主要工作是调查、 收集有关供应商的生产运作等各个方面的信息。 在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价。对供应商的评价共包含 两个程序：一是对供应商进行初步筛选；二是对供应商实地考察。在对供应商进行初步筛选时，首要的任务 是要使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括供应商的注册地、注册 资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户以及生产能力等。通过分析这些信息， 可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合 进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关 重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经 验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。 选择供应商 在综合考虑多方面的重要因素之后，就可以给每个供应商打出综合评分，选择出合格的供应商。 实施供应链合作伙伴关系 在实施供应链合作伙伴关系的过程中， 市场需求将不断变化。企业可以根据实际情况的需要及时修改供应 商评选标准，或重新开始对供应商评选。在重新选择供应商的时候，应给予新旧供应商以足够的时间来适应 变化。