三星电子的组织结构和战略发展[文字可编辑].pptVIP

三星电子的组织结构与战略 组员：康春实栾 鑫王 丹张宇旺 三星集团简介 ? 三星集团成立于 1938 年，创办人为李秉喆， 最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水 果。 1950 年代逐步扩展为制糖、制药、纺织 等制造业，并确立为家族制企业。 1969 年成 立三星电子。 1980 年代三星电子以卖冰箱为 主， 1986 年时李秉喆成立三星经济研究所。 旗下公司 三 星 电 子 三星电子的品牌价值 ? 从 1999 年开始，三星电子坚持实施全球品牌传播战略。根据 美国 Interb rand 发布的研究结 果表明，三星电子的品牌资产 价值从 2001 年的 64 亿美元增长到了 2004 年的 125.5 亿美元， 成为增长最快的品牌。 2005 年 11 月 10 日以来，三星电子将实 施整体市场营销战略，来取代单独的市场营销计划，以增强 其市场力量，并用高质量的产品提升品牌价值。在“ Wow （惊叹）、 Simple （简单）和 Inclusive （亲和力）”的品牌 理念指导下，三星电子正在展开一个全球范围的品牌推广活 动。 历年公司业绩 三星电子的组织结构 三星电子董事会共有 13 名董事，其中董事会主席 1 名， 副主席 3 名，首席财务官 1 名，首席运营官 1 名，独立董事 7 名。三星电子在世界近 70 个国家和地区建立了法人及办事 处，拥有员工 12 万 8 千人，其组织结构如下图。 董事会 CEO 技 术 研 究 院 技 术 运 营 部 数 码 多 媒 体 事 业 部 家 用 电 器 事 业 部 半 导 体 事 业 部 信 息 和 电 讯 事 业 部 TET-LCD 事 业 部 管 理 支 援 部 国 内 营 销 部 其 他 海 外 结 构 三星电子战略 在这个部分里，我们先会对三星不同时期所 面临的内外环境进行 SWOT 分析，继而对它的 不同战略进行分析。 一、初期 这里，把 1969 年成立到 20 世纪 80 年代末的 20 年，定义为是三星电子的创业期。 SWOT 分析 优势 S 劣势 W 1. 世界经济多极化带来的有利条件 2. 政府的政策鼓励 3. 成本优势 1. 国外进口的高成本 2. 核心技术缺乏 3. 品牌缺乏号召力 4. 产品档次低 机会 O 威胁 T 1. 外部竞争趋缓 2. 市场需求旺盛 3. 技术进步，与大公司距离拉近 4. 韩国经济发展迅速 1. 欧美达公司控制核心技术 2. 供应商讨价还价能力强 3. 缺乏国际化经验 4. 技术发展方向存在风险 5. 潜在进入者增多 优势 20 世纪 60 年代中期以后，世界经济向多极化方向发展， 为韩国经济快展创造了有利条件。特别是 1965 年至 1975 年的越南战争期间，韩国企业得到美国的大批资金、技术 援助和军需生产合同。三星、现代等财阀企业是受益者， 为提高技术水平和产业升级奠定了基础。同时，韩国政府 的鼓励政策，是三星电子发展的推动力之一。为鼓励技术 引进业结构调整，韩国政府在税收、融资等方面为三星、 现代等财阀企业提供质优惠。相对于欧美、日本的大企业 来讲，三星电子身处发展中国家，劳动力较为低廉，厂房 购置成本也较容易控制。 劣势 三星电子选择的第一款产品是 12 寸黑白电视机，而且 生产线和零部件从国外进口，企业必须承担高昂成本。三 星电子成立之初缺乏基本的电子技术，而掌握核心技术的 外国公司只向三星电子提供简单的组装技术。对于韩国以 外的国家来讲，三星电子是个陌生的名字，没有足够的市 场力。因此，三星电子最开始生产的黑白电视机都是贴着 ‘日本三洋”的牌出国门的，在销售环节受到日本三洋公 司的控制和盘剥。受到产品档次等影响，三星电子的销售 价格、利润率都维持在较低的水准。 机会 20 世纪 70 年代初，彩色电视机已投放市场并开始成为热 销产品，索尼、三洋生产企业因此获得丰厚利润，并逐步放弃 了利润率较低的黑白电视机，使三星电子获得生产线、零部件， 积累电子、电气设备生产、研发的技术和经验成为可能。虽然 在发达国家的市场上，彩色电视机成为时尚和主流，但在包括 韩国、东南亚、南美等地的发展中国家，价格低廉的黑白电视 机仍有很大市场需求。同时，数字技术的不断进步，为电子、 电气设备行业带来了更大空间和机遇，也带来了发展方向上的 不确定性。正是这种不确定性，使三星电子有机会凭借自己独 到的前瞻性判断，集中力量投入“动态随机存取存储器 （ DRAM) ”项目，成为业界领导者。 20 世纪 60 年代中期以后， 韩国经济迅速发展，为三星进军发达国家市场提供便利。 威胁 电子、电气设备行业仍由欧美、日本等国的 大企业主导，绝大多数核心技术均控制在它们 手中