整治的项目重点难点解析.ppt

●项目概况 目录 ●参与单位及职责 项目进度计划及近期即将开展的工作 重点难点解析 项目概况 区域面积约平方公里 覆盖个行政村 项目总预算金额为万元 总计约户、人 二、参与单位及职责 XX0公室(以下简称办公室) 全程跟踪,与地勘、设计、监理、项目管理、行政村对接,起到指导、 督促与通报的作用。 行政村 参与的单位和完害以及相关协调工作,确保项目保质拨期安全地完成 项目管理单位 组织、协调整个水环境整治的项目设计、监理、施工等参建各方认 真履行合同义务,从工程进度、质量、安全、造价、文明施工、环 保、资料、设计管理、监理管理、安全工作等方面进行工程建设全 过程的建设管理 二、参与单位及职责 设计单位 负责项目施工设计,指导项目实施 监理单位 参与的单位玉擦耳段的里,莉工让印速度,质集投资、安全四制 施工单位 对工程的进度、质量、安全负有直接责任。 三、项目进度计划及近期即将开展的工作 X月全面进场施工,X月底所有土建及设备安装工程结束 日前调试及试运行完毕 目前已完成地质勘探、可研报告、施工设计等工作 即将开展主材、设备以及各村施工招标工作 三、项目进度计划及近期即将开展的工作 各村选择“有人员机槭” “有施工资质”、“能规范施 工”、“能服从管理”、“能 地勘、设计、监理、项目管理、完善资料”的施工单位进行邀 各村与中标单位实地勘测一遍, 主材、设备与办公室签订框架 请招标 合同之后,与各村签订具体合 时要书面提出,及时修改,避 免重大变更。 各村近期需要开展的工作 四、重点、难点解析--41重点、难点 地下水位高,地质条件差(常有 污水管道需要与村民出户管对接, 淤泥、流沙层),污水管网又在 故与村民的沟通协调显得尤为重 要,经常发生村民干涉施工的情 村庄内,施工稍有不慎容易造成 村民房屋开裂的安全质量事故 设计图纸与部分现场实际不符, 施工单位野蛮施工,不服从监理单 地下管线不明。 位、项目管理单位的管理。 4.2容易出现的问题 施工方进场后,不重视前期摸排 个别施工人员水平问题而造成倒 工作,不进一步了解、理清原有 返水;回填材料级配、分层过厚、 排水实际现状,盲目开挖,造成 不夯实(不做垫层也会发生) 返工 管道与井室连接封堵不严密; 管道互穿井室。 施工单位没有根据现场地质条件 ●安全文明施工方面:现场人员安 编制行之有效的应急预算,造成 全措施不到位、安全管理人员检 出现流砂边坡塌方时,应急措施 查力度不够、提示警示牌不到位、 材料、人员不能及时到位,组织 沟槽未封闭施工、挖出原土未及 安排不合理 时清运或覆盖、临时用电不符合 安全要求、跑冒滴漏未及时打扫 冲洗、易扬尘材料未及时覆盖等。 4.3行政村应做好以下几方面 施工单位是工程安全质量的责任 ●项目管理单位是项目建设单位聘 主体,选择好的施工队伍(特别 请的第三方单位,是为建设单位 是好的施工项目部)尤为重要。 提供专业服务的,建设单位要树 应尽量选择技术力量强、能服从 立项目管理单位的权威性,利于 管理的施工队伍。 项目管理单位代表建设单位开展 同样要树立监理单位的权威性, 尽量采用浅开挖(管底标高尽量 监理单位处于施工第一线,其专 控制在淤泥流沙层以上)、避开 业性是保证项目顺利进行的基础 主干道及房屋是保证工程安全 质量的关键,为此要严把设计关, 与设计单位勘察现场要覆盖全域