施工安全措施计划 (1).docxVIP

施工安全措施计划 4.1 安全管理组织机构及职责 4.1.1 安全管理组织机构 安全管理机构图详见下图。 安全环保 安全环保 组 施工组 技 术 组 设备管理组 财务组 安全环保经理 施工经理 项目总工 各施工机组 项目经理 图4-1 安全管理机构图 4.1.2 安全管理组织机构职责 为确保本工程安全管理目标的实现，针对本工程的具体情况，成立由项目经理任组长的安全生产领导小组，构成如下： 组长：项目经理 副组长：健康、安全及环保经理 组员： 专职安全员、施工经理、项目总工、各职能部门负责人、各机长； 安全职责：项目经理：是施工项目安全管理的第一责任人，承担组织、领导安全生产的责任。 健康、安全及环保经理：审核安全技术措施计划及安全措施。具体负责安全生产的监督检查，调查处理安全事故。 施工经理：具体负责安全生产，组织安全措施的实施。 项目总工：负责安全技术措施的论证工作。 健康、安全及环保组组长：负责安全措施计划和安全技术措施的制定，负责施工现场的安全巡回检查，及时发现安全隐患，保证防火设施齐全到位，消除火灾隐患。 专职安全员：专职负责本工程施工现场的安全巡回检查。专职安全员必须持证上岗。 设备管组组长：保证各类施工机械设备的安全运行。 技术组组长：协助健康、安全及环保组制定安全技术措施计划和安全技术措施。 施工组组长：负责安全技术措施的落实，保证特殊工种持证上岗。 各机组组长：进行班前安全教育，保证按安全操作规程进行操作，消除安全隐患。 财务组组长：保证安全技术措施所需经费的及时足额到位。 4.2 安全管理目标 本工程安全管理的总目标是实现安全无事故。具体为8个零： （1）死亡事故为零 （2）记录事故为零 （3）环境事故为零 （4）火灾事故为零 （5）车辆事故为零 （6）财产损失事故为零 （7）安保事件为零 （8）设备事故为零 4.3 安全施工保证措施 4.3.1 安全管理措施 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人，为项目安全管理提供必须的资源支持，健康、安全及环保经理负责项目部日常安全管理工作，直接对项目经理负责，具体负责健康、安全及环保组的管理工作。 （2）健康、安全及环保组在健康、安全及环保经理的直接领导下，负责安全管理制度的建立和安全培训教育工作，健康、安全及环保组设专职安全员两名。 （3）各级职能部门及人员，在各自业务范围内，对实现安全生产负责。 （4）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制度，从项目经理到操作人员的各施工环节做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 （5）从事施工安全管理与操作的人员，应有从业资格证书和安全操作许可证，持证上岗。 特种行业的从业人员还需按规定参加安全操作考核，取得相关主管部门核发的《安全操作合格证》后，持证上岗。 （6）一切管理、操作人员均需与项目部签订安全协议，做出安全保证。 （7）安全生产责任落实情况的检查，应有认真、详细的记录。 （8）贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行《中华人民共和国安全生产法》和建设部《建筑安全生产监督管理规定》、《施工现场管理规定》文件精神。 （9）严格执行业主和监理工程师针对本工程制定的安全生产规章制度，及时通报安全生产情况。 （10）落实项目部安全生产责任制和安全奖罚制度，做到责任到人，管理到位，奖惩分明。 （11）定期组织职工进行安全活动，每周一次，加强作业人员的安全意识和自我保护意识。 （12）作好施工人员安全宣传工作，不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚作业，不准攀爬脚手架，不戴安全帽不准进入施工现场。 （13）高空作业人员使用的工具，应随手装入工具袋内，不得随便扔放。高血压、心脏病、贫血病、癫痫病患者和酒后人员不得高空作业。 （14）施工人员在施工时按工种的特点使用安全防护用品。 4.3.2 安全教育培训 （1）进行安全教育培训的目的，就是增强各职能部门和岗位人员的安全生产意识，掌握安全生产知识，有效防止不安全行为，减少人为失误，使施工始终在安全受控的状态下有序进行。 （2）编制项目安全培训计划。工程开工前和开工后不同阶段，应有针对 性地适时制定安全培训计划。 （3）安全培训教育的对象是参加本工程施工的全体人员，应实行三级安全教育。 （4）安全培训教育的主要内容是安全管理制度、安全操作规程和安全技术要求。 （5）健康、安全及环保组具体负责安全培训教育工作的落实和考核工作。 （6）工程开工前和各分项工程开工前应进行安全技术交底。 4.3.3 安全监督检查 （1）安全检查的目的是发现不安全行为和不安全状态，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。 （2）安全检查的内容主要是查思想、查管理