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第一节总则
目的：为预防呆滞存货的产生， 或使已发生的呆滞存货得到及时处理，
或避免或减少呆滞存货处理时的报废损失，特制定本办法。
1.2 方针 ：追求更低的呆滞率和呆滞库存处理损失率。
目标：
目标值：5 年内每年 4 、5 、6 、7 、8、9 ，11 月末全面分析一次呆滞
存货的状况，并制定处理方案，力争达到下述目标值
（1 ）使各考核期呆滞库存率和呆死库存率每年降低 10% ；
（2 ）呆滞存货处理的损失率每年降低 5% 。
定义：
存货分为化工原材料、包装材料、半成品和成品 4 类.
呆滞存货和呆死存货 :
(1) 从 1 月末到考核月（ 4-11 月）末 ,当月周转次数小于该类存货平
均周转次数的 20% ,且当期（ 1 月末至考核月末）周转次数小
于同类存货平均周转次数 20% 的存货为呆滞存货 .
(2) 因质量缺陷或不符合于市场需求 ,而停止流通 即从 1 月末到 9
月末存货周转次数小于当期该类存货平均周转次数 10% 的存
货 ,为呆死存货 .
呆滞率和呆死率
（1 ）呆滞率 :
A. 呆滞率 = 某一类存货考核月末已被列为呆滞存货的各品种库
存金额之和 / （该类存货该月末库存总金额 + 考核期内该类
存货出库总金额）
B.呆滞率按化工原材料、包装材料、半成品和成品分类计算；然
后各类存货再合并汇总计算。
C.4、5 、6 、7 、8 、9 、10 、11 月末的存货呆滞率分别称为 42
5 、525 、625 、725 、825 、925 、1025 、1125 呆滞率。
（2 ）呆死率：呆死率＝９～ 11 月 25 日呆死品种存货的库存余额
汇总/ （本大类存货期内出库金额＋本大类存货的期末库存余
额）。
呆滞损失率：以年度计，处置呆滞、呆死存货时，报废的物资和多消
耗的人工、物资、能源等费用金额占被处置呆滞、呆死存货总额的比
率为呆滞损失率。
降低呆滞率的原则：
事先：
（1 ）对成品精心策划、合理设计；
（2 ）对原材料和包装材料：谨慎采购。
事中：对已经产生的存货密切关注；
事后：对已呆滞的存货及时、科学处置。
第二节职责
2. 1 营销中心：在呆滞成品、包装材料的管理和控制中负主导责任，
在呆滞原材料、和半成品的管理和控制上负协助责任，具体承担
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