塔瑞克公司阿曼项目管理问题研究.pdfVIP

塔瑞克公司阿曼项目管理问题研究 中文摘要 塔瑞克公司阿曼项目启动于2017年，主要为阿曼石油开发公司提供油田工 程技术服务。阿曼项目是塔瑞克公司的重点海外项目之一，自项目立项及启动以 来在实施过程中存在诸多项目路线问题，如整体项目路线设计上缺乏成形的可行 性报告、技术风险报告及技术建议文件和任务规范文件。阿曼项目运行过程中脱 离WBS工具管理，项目推进基本属于无序状态，无限放大了项目风险。阿曼项目 中人员实现目标与整体项目总目标存在分歧，缺乏MBO管理。由于这些问题的发 生，给塔瑞克公司经营管理带来了巨大的困惑，并动摇了塔瑞克公司的中东市场 发展战略。 为了能够进一步的进行了深度剖析问题，本文借助关键路线图、MBO理论、 WBS理论和PDCA循环理论等相关项目管理工具，对项目问题进行全面梳理和分 析。通过德尔菲调查法理论及相关应用构建了塔瑞克公司对阿曼项目效益和开发 价值评估模型，利用项目关键路线图法确定塔瑞克公司阿曼项目的，并结合MBO 管理方法，明确阿曼项目的项目整体目标和阶段性目标已确定项目里程碑，将 WBS管理方法引入海外石油工程开发中以制定详细、明确的工作流程，确立工作 任务并厘清职责到个人，通过PDCA流程循环，结合成本管理理论中的项目绩效 法建立项目进度和成本控制模型，最终将其指导思想整体打包，系统性地嫁接、 引入到阿曼项目上，为塔瑞克公司阿曼项目的管理方法路径改进，效益提升提供 了可靠的管理工具，帮助阿曼项目摆脱了效益不佳、经营管理混乱的困境，实现 了良好的项目效益，获得了塔瑞克公司的高度赞赏。 综合利用的管理工具和研究理论建立管理模型，通过明确项目目标和工作任 务、工作效益，严格规划并执行项目关键路线图，落实量化高效的人力资源管理 实施方法，严格把控PDCA流程中的关键节点，以项目绩效为考核指标衡量成本 控制和项目进度。这样的研究方法，可以为中国石油开发技术服务企业海外工程 管理，制定详实的、科学的管理方法和路径提供有价值的参考，这对于我国油服 企业的海外业务发展，国际化发展是非常有借鉴意义。 关键词：国际项目管理，油田工程技术服务，工程项目管理 III ResearchonTarekcompany’sOmanproject managementproblem Abstract The Tarek company’s Oman project was launched in 2017 to provide oilfield engineering services to Oman Petroleum Development Corporation. The Oman project is one of Tareks major overseas projects. Since the start and start of the project, many project route problems have occurred during the implementation process. For example, the entire project route design lacks a feasibility report, technical risk report and technical advice document. And task specification files. During the operation of the project, the Oman project was separated from the WBS tool management, and the project promotion was basically disordered, which infinitely magnified the project risk. There is a disagreement between the Oman projectspersonnel achievement goals and the overall project goals, and lack of MBO manage