清华总裁班-战略财务管理课件.pptx

财务管理; 开门七件事;财务管理基本框架;企业环境 政府有关法规 劳动力市场 资本市场 产品市场 供应商 客户 竞争对手;;治理结构下的“游戏规则” ; 财务管理的目标; 财务内部控制 营运资本管理 投资管理 融资与资本结构管理 收益分配管理 财务预算与财务分析 财务管理体制; 财务管理的基本理念;怎么才算一个好企业？;企业财务核心能力;从一个案例开始;财务报表基础（年报）;资产负债表结构;损益表的结构;现金流量表结构;利润分配表的结构;三张主要财务报表之间的勾稽关系;财务业绩杠杆 — 净资产收益率（ROE）; 净资产收益率 ;我们关心什么？;培育企业营运能力;; 资源掌控与资源配置的原则;二．短期资源配置—流动性;报表上的营运资本;三．长期资源的配置;四．投资决策;一些思考;投资方式－经营模式;投资类型 必要投资 替代投资 扩张投资 多角化投资;识别：投资机会;讲一个好故事;项目投资决策中的三个主要问题;项目投资的决策要素;五．营运能力分析;资产投资效率评估核心指标 ---资产周转率 ;资源配置的效果指标;六．企业优化配置资源从哪里来？;创造企业价值;;;获利能力; 获利能力基本指标;销售利润率的驱动因素;股利政策预期影响;;; 企业获利的两个视角 公司经营的获利能力 公司制造这些利润时所用资产;提升企业现金能力; 现金流量与生产循环;现金流量的内容;现金流分析与风险评价;“成长性破产”与投资方向不明;现金流量分析框架; 现金流构成分析;现金流量分析的基本指标;;优化企业资本结构;;企业融资结构和资本结构; 定义 股权融资的特点 债权融资的特点 民营企业的债权融资偏好 上市公司的股权融资偏好 ;企业为什么负债？;要资金还是要股权;? 银行信贷（动产抵押等争取信贷的方式） ? 企业上市 ? 买壳上市 ? 天使融资 ? 融资租赁 ? 项目融资 ? 票据融资 ? 资产证券化 ? 风险投资 ? 业务外包 ? 职工持股计划 ;企业面临财务危机的具体表现形式;不仅仅是为了融资;企业融资的战略思考;企业资本运营战略;资本运???与生产经营的区别; 资本运营的大舞台： 证券（资本）市场;股票市场的参与各方;市盈率（P/E）是根本;兼并与收购;美国影响世界的五次并购浪潮;并购的决策要素;;;;公司境外发行上市流程（续）; 借壳上市 --上市公司“壳”资源分析;什么是风险投资;风险投资公司;关于风险投资的两个观点;风险投资家 －－如何选择风险投资;写一份好的商业计划书;商业计划书中的财务计划;企业财务的控制能力; 管理理念;财务执行力;财务执行力实现方法;集团财务管理体制;资金控制模式与方法;全面预算管理;内部控制体系;全面成本管理(TCM=Total Cost Management);经营绩效管理;谢 谢!;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。七月-20七月-20Wednesday, July 22, 2020 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。08:04:3608:04:3608:047/22/2020 8:04:36 AM 3、每天只看目标，别老想障碍。七月-2008:04:3608:04Jul-2022-Jul-20 4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。08:04:3608:04:3608:04Wednesday, July 22, 2020 5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。七月-20七月-2008:04:3608:04:36July 22, 2020 6、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。22 七月 20208:04:36 上午08:04:36七月-20 7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。七月 208:04 上午七月-2008:04July 22, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/22 8:04:3608:04:3622 July 2020 9、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。8:04:36 上午8:04 上午08:04:36七月-20 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。7/22/2020 8:04:36 AM08:04:3622-七月-20 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。7/22/2020 8:04 AM7/22