管理体系文件新产品开发流程.pptxVIP

学 海 无 涯 目的： 确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。 在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防 止错误，提高开发效率。 适用范围： 新产品需求、立项、设计至试生产前作业。 术语和定义： 预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。 4. 职 责： 客户提出需求并验收委托设计； 研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。 预调研组负责新产品预调研。 项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。 相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输 出的审查。 相关设计部门主管负责相应模块输出的确认； 试验工程师负责样机常规实验 中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。 部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。 板卡工艺员负责 PCB 工艺评审。 副总经理验收其他自行设计。 5. 内 容： 5.1 新产品开发流程图： XX 公 司 管 制 文 件 收 文 ： 学 海 无 涯 新产品开发流程1.产品经 理或客户提出新品 需求婉拒 客户存档或 婉 拒客户结案NO新产品需求表NONO 总体规划评审（DR2）OK2.研发部门分 管领导新产品可行性 评估(DR1)审查需