企业行为模拟与沙盘推演-经营报告与心得体会.docxVIP

ERP实物沙盘推演实验一一个人总结 实验班 D 班 第_6_组 学 号 公司名称 姓名 专业 职位 生产主管 实物沙盘实验习得感受 一、岗位职责描述： 实物沙盘实验中，我所担任的主要是生产主管一职。 我认为生产主管的岗位职责主要是 制定合理的生产计划，做好产销排程，根据生产需要合理组织安排生产人员实施各项工作， 与其他各个部门相互沟通， 为企业的经营目标提供生产方面的保证。 作为生产主管，我们主 要是根据企业销售目标、生产设施及其生产能力、各种产品物料清单、新产品研发计划、原 材料库存数量及其现金预算等信息制定并实施企业生产决策方案。 二、 岗位职责履行情况： 作为一个公司的生产主管，我觉得我在这个岗位上尽责地履行了我的职责。 只要订单一 出来，我就会准时的去完成生产排程，不过有时时间赶不来，所以生产排程没能及时弄好， 导致最后整个小组的业务都得停下来，特别是最后一次的模拟沙盘，感觉压力很大。 我们 这个模拟公司有 CEO，有财务总监、有市场总监、有采购主管、有财务主管、有生产主管。 每一个人都离不开其他人。CEO是公司的大脑，负责组织小组成员讨论经营决策， 在其作 出正确的决定以后， 她就会跟市场总监进行商量， 然后市场总监去那订货单， 拿到订货单以 后，我就根据订货单去做生产排程，接着由采购主管进行原材料采购。在整个过程中， 就 像一个真正的公司在经营着业务。身处其中，很过瘾。不过只要有一个部门的数据弄错了， 那么很多部门的数据也就相对应的弄错了， 所以这点让我个人学到了要经营好一个公司就必 须得细心。 三、 实物沙盘实验体会： 对于本次的企业行为模拟沙盘推演实验，我的认识主要有以下几点： 1、 要熟悉沙盘的各项规则，及时阅读企业的新闻，了解各种产品在几年内的需求量和 价格各方面的走势。 才能准确地做好市场和产品的开发， 做好市场定位，使得产品的销售集 中化，避免多余的研究开发费用和广告费用等多方面的投入， 使得最小的投入获得最大的回 报。市场老大的地位不必强求，做好自己的销售计划和生产计划一样能把公司经营好。 2、 认真研究生产计划和公司的经营目标，每次下原材料订单前都清点仓库的库存和在 途物料，根据原材料提前期和产品 BOM结构下订单，以保证生产计划能按时完成。因为有 一次我们的原材料的提前期搞错了， 使得生产计划不能及时完成， 迫使我们高价购买现成物 品造成了巨大的损失。这些经验教训都使我们在后来的采购操作中更加严谨慎重， 不再出现 重大错误。 3、由于不同生产线生产产品所需加工费不同，为了节约成本，需要合理安排生产线上 的产品。 4、生产部设定的生产量并不是由生产部自由决定的，而是和市场部、财务部紧密联系 的，各部门考虑问题的出发点不同， 生产部的策略要符合公司的策略， 要考虑公司的财务状 况，因此各部门要加强实质上的沟通，相互理解。 电子沙盘实验习得感受 一、岗位职责描述： 在电子沙盘实验中， 我担任生产主管，主要负责生产的排程。 CEO 拿到订单以后， 我就 得第一时间内开始进行产品的生产排程，然后就把排好的生产排程交给财务主管和采购主 管，进行采购活动， 将原材料运送回仓库， 到生产的时候就按照生产需要将原材料拿到生产 车间进行产成品的生产。 二、岗位职责履行情况： 在电子沙盘实验操演的过程中，我主要还是根据销售部拿回来的订单安排了较为合理 的生产计划， 根据生产计划再购置厂房和生产线。 我还把所需要的生产物料与采购仓库部做 了良好的交流， 提前通知他们要采购物料， 以防止出现要生产却没有原材料的情况。 我们不 可避免地出现了一些错误的决策。 虽然做了一些错误的决策， 但是我们能从中汲取经验使得 错误不会重复出现。例如我们不应该盲目地购买厂房和生产线，这样会导致差能严重过剩， 而且资金被大量积压，现金不足，买原材料的钱也不多， 我们就会处在一个尴尬的境地。我 认为造成这一错误的根本原因是我们没能精确地估计好产品的市场需求量， 在广告订单出来 并经过分配以后， 我们接到的订单是没有预期中的多， 而我们的产能却大有剩余。 在资金被 积压在厂房和生产线的投入的情况下， 我们原想生产多点产品作为库存， 可是我们没有现金 买足够原材料， 最后贴现以作补救。 在现金严重短缺的情况下， 我们只能不断地借款、 贴现， 最后导致经营外支出大量增加，减少我们的所有者权益。 三、电子沙盘实验体会： 1、在经营开始时，没有认识到公司原有生产线产能较低，没有及时变更生产线，导致 产能不足，在公司财务紧张时被迫变卖厂房。 2、拿加急订单时要根据实际情况，库存量大时，可以选择减少广告投入，而拿加急订 单。 3、要多和其他部门的总监主管及 CEO 多沟通联系， 及时掌握公司内部各种信息的变化 情况，以做好本部门工作的调整， 才不会