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四川长虹应收账款梦魇
;【公司简介】;【公司标签】;【公司变脸】;一、问题引入;行业不景气?---家电行业景气指数;长虹品质问题?;管理层决策问题?--管理决策三宗罪;第一宗 公司多元化战略之败;第一宗 公司多元化战略之败;第一宗 公司多元化战略之败;第二宗 资源管理之败—囤积彩管大战;第三宗 营销机制之败—紧密携手郑百文;二、衰败历程;主 营 业 务 收 入;净 利 润;单位:亿元;单位:亿元;净 资 产 收 益 率;销 售 净 利 率;三、长虹巨亏—37亿亏损; ;对积压的存货提留了11亿元的存货减值准备;对南方证券委托理财提留1.828亿的减值准备;四、案例小结—以风险评估视角;五、对“冰棍理论”的思考;六、实事链接—加油“中国制造”;四川长虹:目前营业收入增长良好;四川长虹 数字电视技术实现全面升级;四川长虹三网融合解决方案亮相; 六、思考题
1、如何理解应收账款给企业产生潜在风险;
2、如何有效消除应收账款潜在风险的对策;案例分析结束
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