四川长虹应收账款管理案例分析53050.pptxVIP

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2020-09-19 发布于上海
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四川长虹应收账款管理案例分析53050.pptx

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四川长虹应收账款梦魇 ;【公司简介】;【公司标签】;【公司变脸】;一、问题引入;行业不景气？---家电行业景气指数;长虹品质问题？;管理层决策问题？--管理决策三宗罪;第一宗公司多元化战略之败;第一宗公司多元化战略之败;第一宗公司多元化战略之败;第二宗资源管理之败—囤积彩管大战;第三宗营销机制之败—紧密携手郑百文;二、衰败历程;主营业务收入;净利润;单位：亿元;单位：亿元;净资产收益率;销售净利率;三、长虹巨亏—37亿亏损; ;对积压的存货提留了11亿元的存货减值准备;对南方证券委托理财提留1.828亿的减值准备;四、案例小结—以风险评估视角;五、对“冰棍理论”的思考;六、实事链接—加油“中国制造”;四川长虹：目前营业收入增长良好;四川长虹数字电视技术实现全面升级;四川长虹三网融合解决方案亮相; 六、思考题 1、如何理解应收账款给企业产生潜在风险； 2、如何有效消除应收账款潜在风险的对策;案例分析结束再见