办公室人员如何协助好生产经营的开展范文.docVIP

　　 　　篇一:《经营管理办公室主任岗位职责》 　　经营管理办公室主任（副）岗位职责 　　1．认真贯彻《企业法》和上级下达的重组改制的相关政策，全面掌握企业 的生产经营状况；收集和整理企业全面发展和市场物资信息的相关资料；按领导要求编制企业中长期及年度发展和生产经营计划；督促相关部门制定安全技措计划、物资供应计划、设备维修计划和设备更新购置计划。 　　2．督促检查、全面掌握各部门的计划完成情况和生产经营进度以及各项经济 指标的完成情况；督促检查“以岗位责任制为中心”的各项规章制度的贯 彻情况， 协调平衡生产中的薄弱环节；下达生产经营考核指标，参与生产经营考核。 　　3．负责公司仓储管理活动的开展，全面了解物资收、销、存动态，协助做好物资合理储备，优质服务保生产。 　　4．负责机动设备的管理，建立健全技术档案，审核大修计划和外修计划，定期会同设备使用部门对所管设备进行技术分析和检查执行修保计划的情况，参与事故的调查、 处理，接受上级部门的对口管理，填报各类（部门 内）报表。 　　5．负责全公司质量管理，宣传贯彻质量方针政策，收集下发与质量有关的相关 　　文件，督促检查质量管理工作的落实情况，推动公司质量管理体系的正常运行。 　　6．负责计量、节能工作，宣传、贯彻计量、节能方面的法律、法规和相关政策和要求。督促检查各部门的计量器具的使用情况和开展节能活动的情况，参与计量 器具的选型 和购置及报废处置；建立完善计量器具台帐和各种报表。下达节能指标，并考核节能效果，建立完善节能管理基础资料。 　　7．做好信息收集和资料管理工作，随时掌握市场物资经营信息和物流企业的管理信息及发展趋势，随时为领导和公司发展提供企业内、外部的经营管 理信息资料。 　　8、掌握和了解公司各部门 合同履约情况、监督各部门严格按 照《合同 法》 办事，杜绝因合同造成的损失和纠纷 。 　　篇二:《大型国有企业办公室管理手册(全套)》 　　办公室 　　管 　　理 　　手 　　册 　　二○○六年九月五日修订 　　目 录 　　部门职责…………………………………………..3 　　机构设置及定员定编……………………………..4 　　组织机构图………………………………………..4 　　岗位职责…………………………………………..5 　　任职资格………………………………………….9 　　工作标准………………………………………….23 　　考核办法………………………………………….29 　　部 门 职 责 一、提议召开总经理办公会，确定会议议题及参会人员，做好会务服务；落实或督办公司总经理办公会决定、公司领导批示。 二、完成会议纪要，确定保密等级及发放范围。负责重要文件包括报告、请示、制度、议案等加注保密等级和传阅范围工作。 　　三、负责公司公共关系事务的办理、协调、协助、督促等工作； 　　三、负责公司重要会议、重要外事和商务活动的组织、落实与记录工作； 　　四、负责协调各职能部门及各子公司与公司总部的日常事务，履行对公司领导的日常服务职能； 　　五、负责公司内外部各类文件的收发、登记、批转、督办、存档等工作； 　　六、关注、收集行业重要信息、产业政策等； 　　七、调研、收集公司内部生产经营、员工思想、基层管理等信息。 　　机构设置及定员定编 　　主任1人（暂缺） 　　副主任（主持工作）1人 　　副主任1人 　　内务主管（兼商务）1人 　　行政助理1人 　　行政助理（兼内勤）1{办公室人员如何协助好生产经营的开展}. 　　组织机构图 　　岗 位 职 责 　　一、主任职责 　　主持办公室的全面工作，其主要职责是参与政务，处理事务，搞好服务。做好督办、服务和公司内外的沟通、协调工作；负责对外上报材料或宣传材料的审核；按照公司管理精神，负责办公室有关制度的制定、报批和执行，负责办公室培训计划的安排和落实。 　　在总经理领导下，主持办公室全面工作，负责办公室日常管理，指导安排其他环节的具体工作； 　　直接负责经理办公会的组织安排，负责公司级各类会议的会务管理及重要事项的督办，负责把公司发展规划、管理目标、领导决策等重大事件以文件资料的形式传达集团各部门，并做好检查、监督、组织协调； 　　负责对外材料的审核，负责信息调研和收集，为领导决策和指导工作提供依据； 　　负责与下属各部门、子公司纵向和横向联系与协调。监督各下属单位执行总部决策和指派的工作的进度情况，同时帮助协调解决其在执行任务中遇到的自身无法解决的困难； 　　做好公司公共关系接待事务的指导、监督、协调、服务等工作。负责重要行政接待、商务接待、外事接待、新闻接待的管理； 　　负责公司文书处理的指导和管理。指导和落实公司各类档案的收集、整理、分类、编订、保管、利用等工作； 　　篇三:《XX县人民政府安全生产委员会办公室关于印发《