XX银行3-5年发展战略规划.pdfVIP

XX 银行 3-5 年发展战略规划 3 年内持续成长为区内优秀法人银行； 5 年内持续成长为优良区 域性股份制银行；未来最终愿景是持续成长为独具特色的、优秀的、 具有现代公司治理架构的全国性股份制商业银行 ,, 科学的市场定位 科学的市场定位是发展的基石。我们将始终坚持“服务市民，服 务地方经济、服务中小企业”和“市民的银行，社区的银行，中小企 业的伙伴银行” 的市场定位， 充分把握广西经济发展及柳州市工业经 济发展的优势， 不断发掘具有发展潜力的企业客户， 特别是提供金融 服务支持中小企业的发展； 同时作为市民及社区银行， 以加快金融产 品创新作为手段，积极拓展个人业务及中间业务。 资产规模 立足 XX，服务广西，面向全国。 3 年资产规模达到 400 亿元； 5 年资产规模达到 700 亿元以上。 2006-2009 年，本行存款的年平均发展速度达到 33.08%，若剔除 2009 年高速发展因素，实际发展速度为 27.09%。根据这一历史发展 数据，结合 XX市人民政府及股东愿景，按年均增速 22 ％，3 年后资 产规模达到 322 亿， 5 年后资产规模达到 469 亿；按年均增速 28％， 3 年后资产规模达到 351 亿， 5 年后资产规模达到 581 亿；按年增长 速度 33%，3 年后资产规模达到 400 亿元， 5 年后资产规模达到 700 亿元。实现这一目标的前提条件一是必须实现在区内外经济发达城市 设立分行；二是地方政府要全方位大力支持我行各项业务发展。 引进战投 满足我行未来 3-5 年快速发展的资本金需求， 2010 年我行确定 了增资扩股 6 亿股共 18 亿元的目标，并通过“走出去、请进来”等 多种方式与多家意向股东进行接洽和谈判， 最终确定了广西投资集团 等优质企业入股我行。经过不懈的努力，截止 12 月 31 日，我行已完 成第一期 4 家民营企业共计 9000 万股（ 2.7 亿元）的资金入账工作， 其余 5.1 亿股将于 2011 年上半年完成入账工作。这些资金全部用于 补充我行核心资本，为我行保持监管二级行标准打下了坚实的基础， 也为我行今后几年的快速发展提供了充足的资本支持。 未来视经营情况及股东愿景再制定增资计划， 通过进一步增资扩 股优化股权结构， 提升资产和经营规模， 提高经营管理水平及产品创 新能力。 跨区经营 根据监管准入政策及“眼睛向下”的监管原则导向，我行未来 5 年计划每年新设 4 家分行，每家分行在经营管理满一年后， 每年视经 营发展需要新设 1-2 家支行，具体的安排如下： 省内跨地市经营： 2010 年至 2014 年，持续在区内实施跨地区经 营战略 , 基本完成 XX 省内地市分行布局。 跨省经营： 2011 年开始实施跨省区建立分行，优先考虑发展周 边紧密相邻经济区（如： XX、XX）。2011-2014 年，持续在国内跨省 区建立分行，如各方面条件符合 , 根据实际情况申请到北京、上海设