海尔集团2019年度市场战略企划的方案.ppt

Haier 敬呈:海尔集团 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案 北京电通广告公司青岛分公司 二零零二年三月 Haier 提案概要 家电市场分析 Haier 分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者) 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争 趋势 家电消费趋势(生活形态、心理、预购趋向) 海尔的品牌策略:品牌战略的基本方针 海尔SWOT分析、 新阶段营销策略的选择 三个阶段的目标 Haier 2019年SP主题:2019年的市场 整合解决方案 如何做?一一活动:18-24家电创意大赛 25-39 40岁以上 一一家居集成的推广 mynaier 4 Haier 家电市场分析 Haer国内家电市场状况 品牌数量减少,品牌集中度提高 彩电冰箱「洗衣机空调 长虹 海尔 小天鹅 海尔 索尼 容声 海尔 格力 康佳 新飞 小鸭 春兰 松下 西门子 西门子 美的 TCL 伊莱克斯荣事达 三菱 Haer家电消费趋于稳定 四大家电的拥有率说明城镇家庭家用 电器日趋饱和 95.8 100 87.2 84.3 彩电 冰箱 洗衣机 7 数据来自中国家电协会 Haer家电消费需求构成 新购 家电需求 换购 数据来自中国家电协会 Haier 结论 中国家电市场进入稳定竞争阶段 竞争第一阶段(竞争第二阶段)竞争第三阶段 无序 稳定 垄断 规模生产的边际效应,成本领先 稳定竞争 市场细分,