注水工作考核办法.pdf

延长油田注水项目区管理指挥部 2019 年注水项目区经营管理目标责任考核 管理办法（试行） 为确保 2019 年公司级注水项目区各项工作扎实推进， 质量效益稳步提升，目标任务顺利实现，制定本办法。 一、总体思路 紧紧围绕指挥部 “1244 ”工作思路， 本着 “求真、 做实、 管细 ”的工作原则，以争创 “标杆项目区 ”为出发点，以提 升执行力， 强化落实力为切入点， 不断发现问题， 解决问题， 确保运行规范顺畅， 调整治理科学高效， 着力提升管理水平， 加快建立标准示范。 二、考核原则 （一）区分类别，差异考核。结合各注水项目区硬件设 施、技术力量及注水现状等客观因素，制订相同的指标不同 的考核标准，更加注重指标的提升幅度，使基础好的持之以 恒，稳步提升，基础差的迎头赶上，缩小差距。 （二）指标量化， 客观考核。 注水工作具有技术含量高、 见效周期长等特点，在绩效考核指标提取时，充分考虑指标 及评分细则的可行性和实用性，确保工作业绩和薪酬管理能 够有效结合。 '. （三）考评结合，注重过程。实行月度考核与年终考评 相结合，突出月度考核。盯住日运行，突出旬动态，考核月 指标，兑现年目标。当日任务当日必须完成，每旬工作必须 分析研判， 每月指标必须考核奖惩， 年终目标综合考核兑现。 （四）结果公开，奖惩导向。严格按照绩效考核结果衡 量贡献，考核结果与员工职务升降、岗位调整、职称评定和 绩效薪酬等挂钩。 （五）创新驱动，突出重点。重视技术创新，以提质增 效为主线，突出科技创新，夯实发展基础，将创新管理纳入 绩效考核体系，作为加分项，鼓励基层员工围绕注水工作不 断找问题，提意见，寻方法，提升注水项目区的内在发展动 力。 三、考核机构及职责 （一）在油田公司考核委员会领导下，指挥部成立注水 项目区目标责任考核领导小组，全面开展项目区目标责任考 核工作。指挥部指挥任组长，副指挥分别任副组长，指挥部 综合办公室、 技术组、 生产运行管理组、 监督考核组为成员。 主要负责目标责任考核管理办法、目标责任书、考核报告、 考核结果、兑现方案等的审查工作。 （二）考核领导小组下设办公室，办公室设在指挥部综 合办公室，综合办公室主任兼考核小组办公室主任。主要负 责目标责任考核管理办法、目标责任书的制（修）订工作； '. 组织签订年度目标责任书，开展日常考核，汇总、核算考核 结果，起草考核报告等； 配合公司生产运行部、 企业管理部、 开发部、纪委等完成注水相关监督检查等工作。 四、考核指标体系 结合注水项目区工作职责，采取目标管理法和关键绩效 指标法，对注水工作流程的输入端和输出端的关键参数进行 设置、计算和分析，提炼关键业绩指标（ KPI ）,形成考核指 标体系。 考核指标主要包括技术管理类硬指标、基础管理类软指 标、重点工作三方面。实行百分制考核，其中，技术管理类 硬指标占 55 分、基础管理类软指标占 10 分，五项重点指标 占 35 分。具体指标权重在目标责任书中约定。 （一）技术管理类硬指标。 主要包括设备完好率、油水 井利用率、水质达标率、配注合格率、单井计量平均误差率 和动态分析符合率等六项指标（以下简称 “六率指标 ” ）。 “六率指标 ”互为前提和基础，必须做到 “三实三细 ” ，设 备完好率、油水井利用率、配注合格