工程质量保证措施 (7).docxVIP

工程质量保证措施 我公司具有实现本工程的质量目标技术基础 a. 我公司具有大面积、系统复杂的住宅楼的机电安装工程施工经验，多项大面积公共楼宇的机电安装工程。 b. 我公司具有一支懂管理、懂技术的安装队伍。公司经常对各项目部进行质量管理培训。通过培训，为公司提供各类管理人才和技术工人。 现将质量管理体系应用于施工项目的要点概述如下： 一、《质量计划》的编写 公司《质量手册》规定项目总工程师负责项目质量管理工作的策划，组织编写《质量计划》，项目经理审阅签名后，由公司工程部、质安技术部、贯标办、材设分公司进行联合会审，会审通过后正式生效。 项目经理部应组织全体人员学习《质量计划》，明确各部门的岗位职责，围绕着质量目标开展工作，并按《质量计划》组织实施。 《质量计划》实施情况检查、监督按公司的程序文件《质量计划编制及管理规定》进行。检查方式分如下几种： a. 项目施工部定期自检《质量计划》实施情况； b. 工程部进行定期和不定期监督检查。 c. 工程技术部、材料设备管理部等职能部门对项目施工部控制要素进行抽查。 d. 对不合格项开整改通知单。当发现工程质量偏离质量目标时，采取措施给予纠正。 二、项目工程施工质量管理 项目工程部负责工程施工总策划: a. 资料管理组获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、《质量计划》、工程合同技术交底、作业指导书等受控文件。 项目经理组织全体管理人员认真学习以上文件。公司投标班子向项目经理部进行合同技术交底，准确理解受控文件。项目施工部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代，并有施工班组的签收。 b. 施工工人，电工、焊工、起重工等特殊工种工人必须持有特种作业操作证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须经过安全培训教育。 c. 设备维护员应确保施工所需的设备合格；确保需要使用时能得到设备；机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，由所在的班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”， 做好设备每班例行的保养，如：清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保养记录”，以保持设备规定的能力。 机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转和只运转不保养。 d. 文件和资料的控制 施工过程中来往的文件，由资料员作收发登记，经项目经理审批后，转发给有关人员处理落实。设计图纸的更改，施工员应在设计变更通知上签名，并负责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组的图纸。施工班组领用图纸必须登记签名。 资料员负责保管验收规范等受控文件，受控文件有传阅签名，确保相关人员知悉。受控文件应有标识，失效文件应撤出或盖上“作废”标识。文件借出时，应办理借用手续。 资料员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、测试、试验记录，隐蔽工程记录，工程质量检查验收记录，工程质量评定记录，技术管理工作记录等。 e. 采购 项目经理部材料员填写“采购计划”， 说明采购材料或设备的技术要求（型号、规格、等级、技术标准、验收规范、生产许可证或销售许可证等）。物料采购组审批，对于大宗的，特殊的，重要的物料采购计划，还需要材料设备管理部经理或项目经理审批。公司的材料设备分公司根据采购计划寻找供应商时，严格按投标时指定的材料供应商中选取，投标文件中没有指定的材料应结合公司合格供方名录从中选取供应商，并优先选取级别高（A级最高，C级最低）的供应商。对于首次提供给我公司产品的供应商，应先填写“合格供方评审表”给公司合格供方评审小组，经评审小组评价确认合格后，将其列入合格供方名录中后，方可向项目经理部提供产品（乙供材）。当监理公司或业主提出供应商资质审核时，应及时报审并服从决定。 公司材料设备分公司在拟定采购合同时，应根据项目经理部的采购计划中的技术要求，确保采购产品的技术要求在合同中得到满足。 少量的，不重要的物料采购由项目经理部的物料管理组根据合格供方名录进行采购。 f. 施工过程的质量控制 施工员按《质量计划》要求，检查关键过程是否有作业指导书。向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工；测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。 施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点，组织施工班组和有关方面的人员开展QC小组活动，必要时，向质安技术部、总工程师或公司要求技术支援。 施工员应现场指导隐蔽工程的施工，通知质安员、监理或质监人员到现场检查、验收。 为