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工程质量技术组织措施 第1节 质量目标 在施工过程中，严格按照施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准，确保本工程在符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的基础上，各分部分项工程符合工程建设国家“施工质量验收标准”，一次验收确保100%合格,争创结构中州杯。 本司承诺工程质量在达到国家现行验评标准和合同要求的基础上，并达到《1.房屋建筑工程交房标准图例手册》。 第2节 质量保证措施 根据规范和局《质量管理手册》，开展全面质量管理活动，编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《工程质量创优计划》等方案，对工程质量形成的各过程进行策划，把各项质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序每一过程都处于有效的受控状态，以过程精品建优质工程。 2.1 质量保证体系 2.1.1质量管理文件 根据1.公司质量方针、ISO9001质量标准和1.公司《质量管理手册》、《施工管理手册》等文件，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《创优计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。建立由项目经理领导、技术负责人、各部门负责人中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到项目各职能管理部门、各专业施工单位的质量管理网络。 2.1.2质量管理组织机构 2.1.3质量职责责任制 （1）项目经理质量责任制 ①项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 ②认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。 ③每月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。 ④制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。 ⑤组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。 ⑥对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥成熟而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。 ⑦经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。 （2）项目总工程师质量责任制 ①在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。 ②组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。 ③组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。 ④负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。 ⑤负责组织有关人员做好技术档案，资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。 ⑥协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。 ⑦积极组织全面质量管理，指导QC小组开展攻关活动。 ⑧协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。 ⑨组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，发生重大事故时，要立即向上级部门报告。 ⑩因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。 ?有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。 （3）专业工程师质量责任制 ①根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。 ②管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。 ③关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字录。 ④制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。 ⑤参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。 ⑥组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。 ⑦参加质量分析会议和定期的质量大检查。 （4）专职质检员质量责任制 ①专职质检员对工程质量负有直接把关的责任。 ②认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。 ③协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。 ④协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。 ⑤协助施工班级搞好自检、互检和交接检。 ⑥随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。 ⑦坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。 ⑧负责分项工程的质量核定工作。 ⑨要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。 ⑩履行好质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。 （5）安全员质量责任制 ①贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示、为法、质量标准以及各项规章制度。 ②积极作好安全技术交底工