比亚迪企业战略管理剖析.pptVIP

案例分析:比亚迪的战略管理 内容 ●公司简介 成本领先战略 比亚迪。SWOT分析 公司未来展望 公司带来的启示 公司简介 1995:比亚迪股份公司创立,由20多人的规模起步 2003:成长为全球第二大充电电池生产商,同年组建比亚迪汽车 比亚迪股份公司在全球拥有员工100,000余人,公司市值已 超过300亿乙人民币。 比亚迪主攻汽车,遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发 目前:展路线,矢志打造真正物美价廉的国民用车,产品的设计既 汲取国际潮流的先进理念,又符合中国文化的审美观念 公司简介 成长历程 从1995年到2007年,比亚迪由20人发展到107 人,由资产250万成长为市值300亿的香港上 市公司,集团连续13年实现了100%的跨越式增 长.203年比亚迪以制造业基因携带者、世界 0EW冠军的身份横跨行业,成功进军汽车产业, 井创造了汽车产业年增长500%的业界传奇 网比亚迪 ■其他 65% 世界电池占有份额比重 王传福:最牛CEO 王传福,硕士,高级工程师,比亚迪集团总裁、核心 创始人。 1987年7月毕业于中南工业大学冶金物理化学系,同年 进入北京有色金属研究院攻读研究生。 1992年,26岁的王传福被破格委以北京有色金属研究 301室副主任的重任,成为当时全国最年轻的处长。 1995年2月,王传福注册成立了比亚迪科技有限公司。 202年,比亚迪股份(121HK)在香港主板上市。 Build Your Dream? (成就你的梦想) 比亚迪服务理念 五“心”胆务 用心号心小心小心小国心 ogan 路同驰骋”是比亚迪汽车人的信念 基本竞争战略——总成本领先战略 NO. 1 选择进入门槛低、生产模式简单的二次充电电池行业 NO.2 以手工组装的生产线来对抗而不是期初成本大和更新换代 成本高的自动化生产线 NO. 3 具备强大的研究开发实力,通过在流程和材料上的改进来 大幅节约企业成本 NO 4 往产品下游延伸,进入电动汽车制造,试图复制低成本制 造模式,并靠研发降成本 好技术好模式低成本 “比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人工 以这样的模式达到成本的降低,效益的提高。当然 这里要求技术必须要很好,技术是一个软东西,比 如像电池里的配方,或者像炒莱的莱单一样,让厨 师慢慢炒莱,反正都用锅,大厨他用锅,小厨也是 用锅,锅的成本又不大。我们还是力所能及的把配 方提高。你让我搞一个亿的生产线,那门都没有, 想都不要想的。我们就花大力气搞一些配方,研究 这些技术,通过很好的产品设置规避制造过程中的 变量。” 低成本+研发的双循环 自己动手做一些 关键设备 寻替代材料 把生产线分解低成本半自动化设开发领先的研发改进生产流程 成若干个人工 完成的工序 备加人工 工艺 人工代替机器 技术不断创新 条将自动化生产线分解为一个个人工完成的工序的半自动生产工艺, 在花费了100多万的投资后被发明出来。相比于最大竞争对手三洋占成 本40%的高昂设备折旧,比亚迪却只有同等费用的3%。