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探索项目施工管理的新路子 1 坚持“三个有利于”，不断深化施工管理体制改革 　三峡工程承包施工管理体制经历了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化过 程。二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大，这无疑有利于三峡建设承 包公司按照项目管理的原则发挥项目管理职能。一期工程结束后，由于受企业历史和现实的 诸多方面因素制约，公司上下普遍存在管理层次多、机构臃肿及计划经济“大锅饭”影响等 问题。而隐藏在这些问题背后的深层次问题是：部分干部和职工市场观念淡薄，等靠要意识 M O 仍然比较浓厚；更为严重的是，施工生产单位成本责任未落实，企业潜亏挂帐数额大，负债 C 累累。 G. N 　为此，根据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求。明确提出了建立“以 O L 合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的 U 改革总体思路，提出了“有利于工程施工，有利于队伍建设。有利于提高企业经济效益”的 H Z 项目管理指导思想和根本任务，并于1998年 6～7月酝酿实施了二期工程施工管理体制改革 . 方案。首先从机关改革着手，其具体做法是： W W W 1.1 更新观念，转换机制 　　通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观 网 念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制、 龙 实现“两个根本性转变”的要求，转换项目管理经营机制。从机构上，撤消工管部、财务部、 筑 劳人部、调度部，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部，打破了计划经济体制下惯常 的机构框架。市场合同部集合同管理、计划管理、人财物管理、成本管理和结算管理于一体。 有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成 本控制相脱离的弊端；以施工管理部取代调度部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技 术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能．有利于形成现 场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场施工调度长期存在的重进 度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高 文明施工水平和企业经济效益；专设工程技术部，以适应二期工程技术新、设备新、材料新、 工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最 佳效益提供有力的技术支持。实践证明，新的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本 一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 1.2　压缩机关，精干主体 　　指挥部机关将原来机关九部室缩编为六部室。剥离服务机构及转岗人员近 500人，减幅 达 56％。机关改革完成后，我们又将机构改革推向二级单位，各二级单位根据自身承担任 务情况闻风而动，积极实施机构改革，压缩非生产