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控制采购成本的几种策略 策略一：集中采购———采购规模优势更大化 “涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。 以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开 始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。 北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业 的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采 M O 购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分 C 析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。 G. N 集中采购的优势在家电行业同样显现。 O L U ***集团采购部一位张姓经理告诉记者，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零 H 部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到 20%到 30%. Z W. 针对本次涨价风潮，***集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、 W 大市场和大资源。” W 然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够 网 完成。 龙 张经理给记者举了一个例子。电缆是***集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中 筑 采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进 行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这 些措施，***集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺 理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得***集团在电缆采购上节约了大概 20%的成本。 策略二：联合采购———中小企业联合抵御风险 **集团在集装箱制造领域是行业里的领先者，记者采访该集团采购部李小姐时，谈到集 中采购的问题，李小姐直言不讳地指出，集中采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更 大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。所以， 在集中采购方面，**的竞争力相对比较强。 这话听起来有些残忍，但众多中小企业管理者比较认同。 **电子紧固装置公司黄经理告诉记者他的看法，“规模的大小直接决定了企业在产业链 的话语权，大众、神龙等客户端的大企业拼命压迫我们降低价格，我们只能唯唯诺诺地接受； 但当我们要从比我们更小的零部件企业采购时，我们的腰板也是挺得硬硬的。” M O C “大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。”黄经理仿佛一语道破。 .