施工企业如何“深化改革，做大做强”p.pdf

浅淡建筑施工企业如何“深化改革，做大做强” 要尽快建立适应市场经济和长远发展需要的现代企业制度，建 筑企业应树立企业品牌建设，形成企业核心竞争力或比较竞争优势， 加强企业文化建设，倡导团结、内部整合，积极开展多元化梯形经营， M 壮大自己实力，确立人才是第一资源的思想，构建建筑人才的高地， O C 提高企业领导思维和执行力，同时建设企业有一批卓越领导力的经营 G. N 决策层，有一批懂市场、善管理和资本运作的人才，并不断加强技术 O L 创新，提高企业科技含量，进而提高企业竞争力是企业做大做强的根 U H 本所在。 Z W. 近几年来，面对日趋激烈的市场竞争形势，集团在上级主管部 W W 门的领导下，认真贯彻落实党的十六大精神，以“三个代表”重要思 想为指导，积极有力促进资产结构、组织结构、人员结构的优化调整， 网 龙 为进一步做大做强和持续发展，实现将江西**建工集团建设成“全国 筑 建筑业 100 强”的远景目标和“2016 年前成为江西省建筑施工行业 前五甲”的战略目标奠定坚实的基础。 现将有关情况汇报如下： 一、进行重新定位，调整内部结构 根据公司发展现状和目前建筑市场形势，集团要形成建筑业企业 核心竞争力不具备条件，要想在竞争中取得优势，必须从形成比较竞 争优势入手，以比较竞争优势的建立来取得企业更大的发展，并细化 我公司竞争主营业务市场。在实践中，集团加强服务渠道和社会资源 信息渠道的建立，树立企业质量品牌，承建一个工程，树立一个品牌， 通过质量和服务形成企业比较竞争优势。考虑到我公司起步晚，经济 实力弱的实际情况，公司以低风险，低投入和高要求（质量、进度） M O C 的建筑市场为主导市场，通过自身的优势来抢占市场份额。 G. 随着企业市场化的进一步深入，集团公司优化企业经营结构、组 N O 织结构的资源配置，理顺企业各项管理体系，有效运营市场资本、人 L U H 员资本和品牌资本增强企业比较竞争优势，完善法人治理结构，建立