施工项目部合规性分析报告p.pdf

项目部 环境管理体系运行绩效和法律法规符合性分析报告 2005.8.25 一、开工情况合规性评价 我xxxx 公司承接的xxxxx 商住综合小区项目，由xx 幢xx 层、xx 幢 xx 层、xx 幢xxx 层及三个地下车库组成，高层为剪力墙结构，多层为框架 结构，总建筑面积xxxx 平方米。 我公司于2005 年8 月收到开发商上海xxxx 房地产开发有限公司邀请 M 参加邀请投标，按公司规定对其于2004 年8 月27 日组织项经部安全、质 O C 量、经营、技术、财务、经营、项经部经理对招标文件进行评审，会议中 G. 各科室对该工程达成一致意见，建议参加招标工作，最后由项经部经理决 N 定参加投标，由项经部经营科组织编写技术、商务标书，于 2004 年 9 月 O L 15 日组织进行商务和技术标书的评审，均同意按此投标，最终在2004 年9 U H 月21 日以xxxx 万元中标，在收到建设单位的合同草稿后，于2004 年9 月 Z 25 日组织项经部各科室对合同进行评审，均认为能符合顾客要求，可以签 W. 订合同，报总公司同意后双方签订合同。在组织进行施工准备阶段，我们 W W 积极办理好各种手续，如报质监、安监、食堂卫生许可证申请，暂住证办 理、健康检查，在办理好所有施工单位必须办理好的相关手续后，获得甲 网 方办理好的施工许可证后，按甲方开工指令进行开工，开工符合法律法规 要求。 龙 筑 二、人力资源合规性评价 我公司承接的慧芝湖花园一期项目后，就依据招标文件中承诺的一样， 配置项目管理班组，任命有一级项目经理资质和丰富管理经验的项目经理 xxx xxx 任项目经理，由公司开具的任命书，按照施工组织设计规划结 果，配置各岗位管理人员，各岗位管理人员各获得相关上岗资格，具体见 管理人员名单。 1 三、体系建立和环境因素识别 进场后按照公司三合一体系管理文件和程序手册要求建立项目管理体 系，首先在开工前对在用有效文件进行识别，从经营、质量、安全、公司、 外部等各方面进行设别，按照已识别的在用有效文件控制清单和程序文件 的要求，组织项目部管理班组和员工代表对本项目的环境因素和危险进行 识别。 6 月底，我公司组织了环境相关法律法规的识别和评价工作，短时间 内查阅了大量的法律法规，同时按要求进行了适用性评价，此次识别新增 M 法律法规48 个，包括原来遗漏的环境类国际公约和部分危险化学品法规， O