关于开展“先进班组流动红旗”评比活动实施方案.docxVIP

PAGE PAGE # / 2 页眉 关于开展 “先进班组流动红旗 ”评比活动实施方案 为了确保公司方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动公 司的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化，公司决定在生产车间范围内 开展 “先进班组流动红旗”评比活动。具体实施意见如下： 一、目的和意义 紧密结合 2016 年公司经营目标，切实推行精细化管理，创新思维，关爱职工，充分发挥班组在生 产管理中的作用，增加班组的凝聚力和战斗力，充分调动广大员工学习务技术、完成生产任务、参 与企业管理的积极性，立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献，使公司的经营目标真正化为全体 员工的具体行动。通过评比活动，使公司评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化，使评 先选优工作在生产经营活动中发挥更大的激励作用。 二、参加范围 公司各生产车间。 三、活动时间 从 2016 年第二季度开始，以月为单位，持续的开展评比活动。 四、评比标准 1、重视学习：注重班组的素质建设，定期组织员工学习食品生产的法律法规、专业技术、业 务知识，开展各种形式的岗位 SOP 操作规程培训及技术练兵活动； 不断提高员工的业务技术素质及 管理水平、创新能力；建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录，确保每位员工 学习时间、内容、考核、效果落实，坚持学以至用，杜绝形式主义。 2、创新思维：在有效组织生产（工作） ，保质保量完成任务的前提下，着力于创新，带领班组 不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路，提出合理化议使本班组的 工作有明显的改观，提高工作效率、生产效率和管理水平，降低成本，提高产品质量，有较高的推 广价值。 3、节能降耗：节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动，工作中人人厉行节约，想方设 法提高物 、水、电、气等利用率和纸张等办公用品的重复利用率，节约费用，降低成本；提高工作 效率及工作质量，杜绝工作及决策失误造成的浪费；减少生产过程中的跑、冒、滴、漏的浪费，千 方百计提高成品的一次合格率； 最大限度地降低原辅材料消耗， 尽力减少因返工造成的人力、 物力、 财力的浪费，有效提高企业的经济效益 4、保证产品质量： 严格执行 GMP 管理制度， 遵守工艺规程、 工作流程、 SOP 等，有符合 GMP 标准的生产环境，努力提高产品质量合格率，杜绝质量事故的发生。 5、完成工作量、产量：完成规定的产量、工作量，努力提高产成品率和工作效率，认真完成 上级交办的临时性任务。 6、安全生产：做好班组的安全教育，员工有较强的安全自保、互保意识，生产现场、工作岗 位安全措施落实，无各类安全隐患，无违章操作，掌握消防器材的正确使用方法，遵守设备安全操 作规程，做好设备的维护保养工作。 7、执行有力：确保政令畅通，执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮的现象；认真执行生产指 令以及工作程序，无违规违纪现象，全面贯彻上级的各项指示，按时完成上级下达的各项任务。 8、和谐氛围：努力弘扬社会主义新风尚，引导员工正确处理个人、集体、公司三者的利益关 系，充分理解、支持并积极参与公司的改革；班组协调配合，风气正，员工工作积极性高涨；内部 管理民主、公平、公开、公正，员工心平气顺；团队精神强，识大体、顾大局，员工之间能互谅、 互让、互帮，讲协作、讲文明、讲礼貌；员工自觉遵纪守法，无违法违纪、失职渎职现象；能紧密 结合工作实际和岗位特点， 组织员工广泛开展丰富多彩的创建活动， 在活动中陶冶情操、 提高素质； 能积极参与公司组织的各项活动。 页眉 五、奖励机制 1.各部门按照评分表进行评分，当月得分最高者胜出，获胜班组悬挂流动红旗，广播站通报表 扬，同时当班管理人员当月绩效分加 5 分。 2.年终对获得流动红旗班组进行汇总统计，对前三名发放荣誉证书及予以现金奖励。第一名奖 励 800 元，第二名奖励 500 元，第三名奖励 300 元。 供参考。 只是收取少量整理收集费用， 请预览后（注：范文素材和资料部分来自网络， 供参考。 只是收取少量整理收集费用， 请预览后 才下载，期待你的好评与关注）