HAND-中国国际海运—MAS实施方案讨论稿.doc

MAS系统实施方案讨论稿 MAS系统2003实施任务繁重，为保证整体实施高效并规范进行。现编制如下MAS系统实施方案（供讨论）用以指导 MAS系统在各单位的实施。 实施阶段 （57D10W） 总体目标 实施内容 交互结果（红色部分为关键控制点） 时 间 人员需求 系统实施 启动1 （2D） 形成共识，引起重视，成立相应组织，明确任务和职责 规划实施组织资源和职责划分 成立项目实施管理小组，项目实施职能小组，项目业务执行小组 1D 箱厂管理干部，总部实施负责人，汉得咨询师 召开实施工作启动会议 形成会议纪要并分发和存档 1D 箱厂管理干部，用户人员，总部实施负责人，汉得咨询师 方案 定制 阶段2 （11D3W） 根据用户需求，在MAS系统架构内提出解决用户需求的完整方案 确定可操作的实施计划 确保实施方案可以得到全面执行 原型技术方案资料准备 由汉得公司提供MAS系统原型技术方案资料 2D 汉得高级ERP咨询师 现有业务流程分析、确定业务需求 1．分析现有制造部分业务流程情况2．分析现有财务部分业务流程情况3．分析现有运箱业务流程情况 业务流程分析报告（建议由汉得公司咨询师整理出业务流程调研范围，列出重点关注内容），根据业务流程分析报告提出MAS系统用户安排和分配 4D 汉得高级ERP咨询师 集团MAS实施负责人箱厂业务业务流程专家，用户部门及成员 现有业务流程讨论 业务流程分析报告 1D 汉得咨询师，项目职能组和业务组成员 业务流程方案制定 业务流程分析报告 2D 汉得咨询师 双方签字确认业务流程方案 业务流程分析报告，提交最终技术方案 1D 汉得咨询师，项目职能组和业务组成员 制订具体后期实施计划 提交实施计划文档 1D 汉得咨询师，项目职能组 环境准备 阶段3 （3-4W，并行阶段) 1．箱厂到总部网络环境准备和建设 2．箱厂内部网络环境 3．服务器和桌面系统 广域网络环境准备和建设 （建议由箱厂专职IT工程师提供具体计划和进展状况报告） 建成稳定可靠的广域网络环境 （由汉得公司提供网络环境建成时间要求和技术要求） 箱厂IT部和总部网络工程师等 局域网络环境准备和建设 建成稳定可靠的局域网络环境 （由汉得公司提供网络环境时间要求和技术要求） 箱厂IT部 服务器和桌面系统准备和配置，培训环境准备 配置需求文档，一台系统服务器，用户电脑/人，部门/打印机；根据培训计划准备好6人同时培训可使用电脑环境。（由汉得公司提出服务器配置要求，服务器到位时间要求，用户电脑配置要求，打印设备要求，培训环境要求等） 箱厂IT部 MAS系统 培训阶段4 (9D=2W) ERP系统理念及核心思想培训，实现管理人员对ERP全新认识 培训系统管理员，确保其系统管理和维护工作可进行 培训终端用户，确保其应用顺利进行，灌输ERP系统观念 ERP系统理念及核心思想培训 培训资料、培训计划、培训环境 了解ERP原理和管理思想 1D 汉得高级ERP咨询师 箱厂用户部门领导及以上管理干部 ERP系统原理，模块结构，系统体系，开发环境，数据结构，报表工具，应用维护等 培训资料、培训计划、培训环境 考核测试，寻找关键用户 （考核可分两部分，理论和实践，时间可分开进行） 3D 汉得高级ERP培训师 箱厂MAS管理员 库存、采购管理应用培训 同上 1D 汉得高级ERP培训师 箱厂库存和采购业务人员 BOM数据、车间制造管理应用培训 同上 1D 汉得高级ERP培训师 箱厂车间、设计技术人员 应收、应付、成本管理应用培训 同上 1D 汉得高级ERP培训师 箱厂应收应付及成本业务人员 总帐、报表、固定资产应用培训 同上 1D 汉得高级ERP培训师 箱厂总帐和资产业务人员 采购计划管理应用培训 同上 1D 汉得高级ERP培训师 箱厂采购计划和排产业务人员 数据 准备 阶段5 (14D=3W) 安装目标系统软件环境 定义和规划基础数据及创建 系统参数设置和优化 业务数据规划、准备和导入 系统调试和集成测试，确保可整体可靠运行 服务器资源规划、、操作系统安装、数据库安装、系统安装 环境建成验收 （汉得咨询事提供服务器配置方案，MAS系统软件及安装手册及其提供ORACLE安装） 1D 汉得高级ERP实施师，汉得ORACLE 工程师 制定系统测试计划 提交测试计划方案 1D 汉得高级ERP咨询师 定义和规划基础数据及创建（如公司代码、库房库位、利润中心、工序等） 基础数据设置验收存档 （由汉得公司咨询师统一给出所有系统涉及基础数据条目，并建立） 2D 汉得高级ERP咨询师，IT 实现按标准要求的系统业务数据收集 （数据收集顺序： 总帐、固