组织战略管理1_组织战略管理概述.pptVIP

第一章组织战略管理概述 导入案例 ◆学习目的 ◆主要内容 ◆案例与讨论 复习与思考 *QA 导入案例:战略(管理)是什么 ◆有两个相互竞争的組织的老板希望通过野炊休闲的 方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程 中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊,此时一个老板急忙 打开旅行包,拿出一双动鞋穿上;另一位老板逃 恶不解地问:“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑 熊吗?”这位老椒回答说:“我不用跑过大黑熊 我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事中体会 “战略”、“战略管理”。 组织战略管理2010 导入案例——战略(管理)是什么 ◆首先,战略管理包含了组织对环撓的反应(来了 个大黑熊,由此而产生的反应); ◆其次,战略管理包含了一系列重要的决策(是坐以 待毙,或是赶快离开,还是与大黑熊搏斗) 再次,战略管理包含了行动(穿上运动鞋); 最后,战略管理是为了达刻一定的目的(比竞争对 手跑得更快)。 组织战略管理2010 学习目的 掌握战略、战略管理的定义 了解战略管理理论的演变过程 ◆掌握战略管理过程 ◆理解战略管理的三个不同层次 ◆了解组织管理人员的战略性思维 组织战略管理2010 主要内容 第一节组织战略概论 第二节组织战略管理过程 第三节战略管理者与战略性思維 组织战略管理2010 第一节组织战略概论 1.战略 2.组织战略的内涵 3.组织战