项目实施策略(模板).docxVIP

附件2:项目实施策略模板（WORD XXX X项目实施策略 第1贞共X贞 X X XXX 版次 日期 说 明 审核 批准 业主 项目实施策略 毓工程 CODEC 项目组名称 X X X X 文件号 版次 XXX-PES-XXX X X  升版说明 由丁……原因，特对项目实施策略进行升版。本次升版内容如下: 升版 早下 升版早下 名称 升版内容概述 升版原因 说明：当项目实施策略进行升版时，需填写“升版说明”，并阐述升版原因及升版内容 项目实施策略关键及重点内容 简要概述本项目实施的关键及重点内容，尤其是需公司领导关注的工作项 目录 TOC \o "1-5" \h \z 编制说明 6 项目概况 6 2.1项目合同特点项目合同签订情况及合同特点 6 业主要求 6 项目 工程设施名称 6 2.4项目执行情况 7 项目资源计划 7 3.1项目场地计划 7 3.2项目船舶计划 7 3.3项目人力需求计划 8 3.4项目大型工机具需求计划 8 项目工作分工 8 海工公司内部 8 各分（子）公司工作评估表 9 米办工作评估表 9 4.4项目主要分包工作 9 项目管理策略 10 项目目标 1 0 5.2项目组织机构 1 0 5.3项目组人员需求计划及动复员计划 10 5.4对业主的策略 1 1 5.5项目信息沟通 1 1 5.6项目各阶段的管理难点及管理策略 1 1 5.7项目分包策略 1 1 项目控制与管理 12 HSE 1 2 QA/QC 1 2 6.3项目进度 12 6.4项目费用 1 3 6.5项目效率及效益提升措施 14 项目风险管理 14 项目激励考核方案 14 节能减排和厉行节约 14 项目存在问题及解决措施 14 编制说明 本项目实施策略是依据海洋石油工程股份有限公司项目管理体系文件及相关管理 规定要求，按照XXX公司（业主公司名称）与海洋石油工程股份有限公司关丁XXX X项目的合同要求而编制。本项目实施策略作为指导项目运作的纲领性、指导性文件， 适用本项目的所有管理活动和行为。 本策略由工程项目组编制，工程项目管理中心总经理审核，公司主管领导批准后下 发相关单位予以执行，本实施策略中如存在内容上与公司现行文件有不一致或相冲突的 地方，以本实施策略为准。 项目概况 项目概况简单介绍（如油田结构物构成、老油田改造等项目特点） 业主 合同 作业海域 作业水深 坐标位置 此章节可粘贴“油田布置图” 2.1项目合同特点项目合同签订情况及合同特点 描述合同是否签订及签订时间 市场开发部在合同交底中提供的谈判阶段业主关键意见、 谈判要点内容及重要 结论 描述项目合同的特殊地方（如特殊的技术要求、付款条件、作业环境、合同授 标方式及其对后续工作的影响等） 2.2业主要求 业主对丁商务/技术的一般要求都反应在合同中，业主的特殊要求如下： 2.3项目工程设施名称 工程设施 尺寸 重量/长度 备注 导管架  组块 海管 海缆 … 2.4项目执行情况 简要描述截至汇报期间项目的执行情况 项目资源计划 3.1项目场地计划 工程设施 建造场地 摆放位置 存在1可题 备注 导管架 组块 … 3.2项目船舶计划 工程 设施 合同约定船舶 实际替代船舶 解决措施 船舶名称 费用 船舶名称 费用 导管架 驳船 作业船 组块 驳船 作业船 海管 驳船 作业船 海缆 驳船  作业船 说明： 1） “实际替代船舶”指合同约定船舶与现行船舶的变化，如有变化，填写此栏 2） 有特殊船舶需求需单独说明 3.3项目人力需求计划 以人力直方图描述各个阶段人力动复员时间、人数并对人力需求进行说明（如作 业高峰期） 3.4项目大型工机具需求计划 （项B大型工机具需求计划包括船舶配套设备设施） ）丁与 大型工机具 数量 使用期限 费用控制额度 存在1可题 解决措施 1 2 3 4 5 6 7 项目工作分工 内部合同签订情况概述 简要描述内部合同是否签订及交底情况（即执行内部合同有无特殊要求及执行合同的要点及关键 点） 4.1海工公司内部 单位 工作范围 设计公司 建造公司 安装公司 宵岛公司  蓝海检测 公司 维修公司 4.2各分（子）公司工作评估表 XX公司 资源 工期 费用 满足度 问题解决方案 工期 合理性 问题 解决措施 费用合理性 评估 问题 解决方案 4.3采办工作评估表 在此章节简要描述项目采办计划和采办方式。 货源 采办周期 米办费用 满足度 问题解 决方案 周期 合理性 问题 解决措施 预算 额度 费用 控制额度 费用合理 性评估 问题 解决方案 4.4项目主要分包工作 分包工作 内容 分包 责任单位 拟推荐 分包冏 分包